生長性疼痛。人力資源管理，曾經是過去二十年經過外企引進的新管理模型，有別于人事總務管理。但是進入21世紀的經濟全球化時代，人力資源管理依然不能滿足企業戰略的需要：培養自己企業精英，就是那些關乎企業可持續發展的核心人力資本。這不再是僅僅提高勞動生產率和績效管理的問題，而是人才戰略的實施。最早的人力資源從業者是專注在人力資源實務解決方案的分享上，希望以此來提供您人力資源管理行動的參考，也就是所謂的人事部門所從事的工作；接下來人力資源部門專注在人力資源企業內部專家服務價值實現分享上，希望以此來提供您內部價值最大化實現方法的參考；繼而專注在人力資源價值對企業發展效益貢獻途徑分享上，希望以此來幫助您實現用 CEO 的眼光讓自己成為企業戰略發展伙伴。最終我們希望學員能夠從人力資源管理效率觀走向效益觀，從實務操作走向管理創新階段。按照這個思路，著重講解“怎樣成為老板的戰略合作伙伴”，開發人力資源從業者的思路，進行腦力激蕩。 您通過本培訓能夠實現兩個目標，包括課程的近期目標：解決“從人事經理到企業領袖助手”的問題；課程的遠期目標：幫助企業實現“人力資源管理”到“人力資本開發”的轉變。