互聯網企業拓展北美主流市場意義深遠
作 者：郭全中 來 源：中國新聞出版廣電報發表日期：2018-10-15
近年來，我國互聯網公司海外收購頻頻發力。如此前，今日頭條完成對海外音樂短視頻平臺Musical.ly的收購，雙方保持品牌獨立，并在技術、產品等多方面探索更深入的合作。Musical.ly是一個強調音樂元素的15秒短視頻應用，目前在全球范圍內累積獲取2.4億注冊用戶，平臺每天產生超過1500萬部用戶生產內容。這表明在國內市場取得領先地位的互聯網平臺吹響了反擊戰的號角，代表著新時代的新趨勢。
長期以來，我國互聯網公司只能堅守國內市場被動防御。1994年互聯網進入我國之后，在相當長的一段時間內，我國互聯網的發展采取的是CTC模式，即Copy to China。無論是以新浪為代表的門戶模式、以阿里巴巴為代表的電子商務模式，抑或以百度為代表的搜索模式，都可以或多或少地看到雅虎、亞馬遜和谷歌的影子。在這種復制、借鑒的情況下，與國際互聯網巨頭相比，國內互聯網企業實力相對較弱，在國際互聯網巨頭的猛烈進攻下，中國的互聯網企業只能固守國內市場被動防御，而沒有能力去拓展國際市場，這極大地制約了中國互聯網公司的國際影響力。
形勢已經起了變化。得益于國內規模龐大、縱深寬廣的市場，快速增長的經濟和全面發展的社會，阿里巴巴、騰訊、百度、今日頭條等互聯網巨頭高速成長，用戶數、收入、凈利潤、技術能力都飛速成長，已經成為世界互聯網領域的重要力量。目前，阿里巴巴、騰訊的市值已經超過4000億美元，高居全球公司的前十位。經過移動互聯網和中國復雜場景錘煉的中國互聯網公司，在世界互聯網舞臺上實力更為強勁、心態上更加自信、主動權也更強，紛紛從自我防御轉為主動開辟海外戰場。早在2016年12月末，騰訊就全資收購了泰國最大的門戶網站Sanook Online；今年1月，阿里UC又宣布在未來兩年內準備向東南亞地區投入3000萬美元，扶持該地區的自媒體的內容生產。
新時代更需要進軍北美主戰場。在國際互聯網市場上，我國的互聯網企業雖然取得了巨大成就，但是其主要市場還是在國內，在國際化上和美國互聯網巨頭差距懸殊。中國互聯網要想取得更大的發展，就必須成功實施國際化戰略，而重中之重是互聯網最為發達的北美市場。今日頭條等主動到北美開辟海外主流市場，標志著CFC模式（Copy from China）已經瓜熟蒂落，具有重要的里程碑意義，必將對我國互聯網企業的國際化征程起到積極促進作用。當然，今日頭條同道不孤，目前騰訊已經通過公開市場入股“閱后即焚”視頻社交APP，持股SnapChat母公司Snap比例超過12%。
主動出擊北美主流市場能夠切實提升我國的國際傳播能力。當前國際傳播格局出現了本質變化，互聯網成為國際傳播能力的核心平臺和競爭主戰場。在互聯網傳播時代，美國借助谷歌、臉書、推特等在全世界跑馬圈地，而其他國家則沒有能與之在國際市場上匹敵的對手。在這種情況下，美國的國際傳播能力相比傳統傳播時代，實力更強，領先優勢更為顯著。而我國互聯網企業積極進軍北美主流市場，構建基于移動互聯的新傳播體系和傳播平臺，能夠將國內正能量故事傳遞給國際社會，更好地講好中國故事、傳播好中國聲音，有效地提升我國的國際傳播能力。
當然，目前在技術、實力等方面，美國的互聯網巨頭仍然有明顯優勢，而我們要從CTC模式成功切換到CFC模式，還有很長的路要走。但我們堅信，反擊戰一旦開啟，未來就會有更大希望！
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