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    • 全聚德董事長王志強:做大眾餐走不通

      作 者:夏芳 來 源:證券日報發表日期:2014-04-08

       

      “去年,發生了兩件事對全聚德造成重大影響。一是禽流感,導致了不少客人不敢到全聚德就餐;二是國家限制三公消費政策、‘國八條’等的出臺,全聚德的大額消費、大宗團購數量急劇減少。”全聚德董事長王志強在4月3日召開的2013度股東大會上對參會的股東們如此陳述。
      據全聚德2013年年報顯示,去年,公司實現營業收入19億元,同比下降2.13%;餐飲企業收入同比下降5.64%,食品工業收入同比增長9.57%。實現凈利潤1.1億元,同比下降27.62%。接待賓客730.55萬人次,同比下降3.44%,人均消費同比下降2.22%,上座率同比下降4.14%。
      對于上述全聚德2013年的成績,在王志強看來,餐飲業務方面存在大額消費減少的問題,而食品業務方面,大宗團購也存在大幅減少的問題。
      用王志強的話說,“以前,全聚德是寫字樓(諧音),現在我們是菜市場。”全聚德要發展,必須走出去,開發一些大客戶,另外,也要讓客人走進全聚德。
      在王志強看來,過去的7年、8年間,全聚德通過品牌宣傳“忽悠”了一些人來就餐,現在在限制三公消費、反對鋪張浪費等政策下,全聚德要想辦法把來就餐的客人留下,請一些客人來全聚德。“全聚德是北京的名片,外地游客是來全聚德就餐的主力,現在,我們要做的就是把他們能留下來,請外地朋友來全聚德吃飯。”
      面對行業發生變化,全聚德開始了轉型之路:推出假日消費,主要推出“宴請”活動。“全聚德通過新聞媒體的宣傳和店內員工及家屬,提出全員消費,采用家宴、生日宴等方式抓好節日消費。”王志強稱,全聚德現在已經主動走出去找客人,公司曾帶著全聚德的烤鴨和仿膳食品走進北京大學,針對學生進行銷售,在北京大學的4天時間里,銷售額達50萬元。后來這項活動又推展到清華大學、在京的外地企業,“走出去送貨上門,這塊市場規模大約有800多萬元”。
      全聚德做大眾餐行不通
      “全聚德從原先擁有2個、3個酒樓的單體酒店,到上市后變成為了北京的一張名片—逛長城吃、全聚德烤鴨。今后,全聚德要在全國發展,必須有新戰略。”王志強表示,全聚德已經完成了兩次創業,未來,全聚德要進行第三次創業,那就是讓“宴請品牌”走向全國,全聚德要變成請客的地方,但是這個請客不等于公務請客,要發展家庭聚會和生日酒宴。
      目前,全聚德跟其它高端餐飲企業一樣,踏上了轉型之路,不過,對于高端餐飲企業做大眾餐一事,在王志強看來并不感冒。
      “跟我們一樣的一家上市公司湘鄂情,放棄80元以上的菜,做80元以下的大眾餐,但是,這種轉型已經導致他們關掉了很多家店。我們的一些門店,在去年也嘗試賣早點、自助餐、鴨肉包子等,有的門店甚至開到社區。對于他們的行為,我們的態度是表揚,而不鼓勵。”王志強稱,在2013年,這么做必定會增加收入,但是長期走下去是不是全聚德的方向呢?賣包子、自助餐,已經將全聚德單客消費金額,從180元拉到了130元-140元,今年全聚德的上座率高了,但是,人均客單價卻降低了不少。
      湘鄂情轉型做80元以下的大眾餐,在王志強看來,全聚德要推出70元、80元以下的菜品,他每天睜開眼無法向股東交代。
      “經過半年多的思考,全聚德覺得這條路(80元以下的大眾餐)是行不通的,全聚德要堅持菜價中等偏上的水平。”王志強表示,100年來,全聚德除了是老字號外還是“金字招牌”,因此,要做高質量、性價比好的產品。
      那么如果不做大眾餐,勢必利潤受損,全聚德將如何給股東們帶來利潤呢?
      對此,王志強表示,全聚德未來要節約,從管理上減少不必要的開支。“全聚德以前的大店有180道菜以上,以后會減少菜品量。5月份以后,每個店要做到50(集團統一的菜品)+50(不同區域菜品),即100道菜的標準。另外,酒水方面也要調整,白酒過去有80多種,如果每月消費量低于10%的酒都要淘汰。紅酒也一樣,過去有50多種,也一定要減少。再者就是減少部分經理職務,有的店鋪不再設經理職務,一個店面的經理要兼職另外一家店的經營”。
      股東提出質疑
      從下午14時開始直到18時鐘,在這歷時4個小時的股東大會中,不少股東對全聚德未來發展提出了質疑和友好的建議。
      其中,一位股東對全聚德與大股東之間簽訂的一攬子關聯交易,如何保證上市公司利益的公允性,全聚德店面不斷增多和為何沒有海底撈的利潤高等問題,向公司高管們提出了質疑。
      也有股東對全聚德的轉型表示不滿,在質疑服務員態度依然保持老國企風格的同時,所謂的會員卡也存在霸王條約。另外,引入戰略投資者對全聚德到底有何益處,也是股東們關注的話題之一。
      對此,王志強表示,全聚德大店出現“蕭條”與國家限制三公消費有一定的關系,服務上,公司會越來越重視。而一些冷清的加盟店,公司會一步一步的進行清理。
      在會議結束后,一位公司股東對此次全聚德的股東大會提出了“沒有實質性意義”的評價。他對《證券日報》記者表示,股東關注的是全聚德如何轉型,支撐全聚德股票在二級市場上股價上漲的故事是什么?而企業在餐飲狀況下降之時,如何做好食品這塊業務,全聚德的高管們沒有給出更明確的答復。
      本文關鍵字:全聚德 餐飲 管理
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