過去50年，東芝公司以挑戰自我為口號，根據時代特點不斷確立新的挑戰領域和重點。但隨著公司的經營陷入困境，這一口號逐步演變成爭取使年報數據光鮮，一旦無法實現就不惜在數據上做手腳。長年累月，終于紙包不住火，企業形象轟然倒地。

　　曾被視為具有代表性的日本企業、創立已140年之久的東芝公司，這次糗事鬧大了。

　　本來早該在今年3月披露的公司財務報告，遲至9月7日才由董事長兼社長室町正志在記者會上向媒體通報。該報告修正了2009年至2014年的相關數據，其間的利潤額合計降幅達2248億日元，稅后利潤從上年的盈利602億日元下滑為凈虧378億日元，為5年來首次虧損。投資人深感震驚和困惑。

　　東京證交所認真審核了東芝公司的財務報告，決定將其列入ST股。此后如東芝公司的管理體制沒有任何改善，則可在一年半后將被取消上市資格。接下來，日本證監會將會決定對東芝公司的罰款額度。從2007年石川島播磨重工公司被罰16億日元的案例來看，對東芝公司的罰款額度將遠超此數。東芝公司今年3月已為此準備了84億日元資金，這筆錢是否足夠，眼下真還不好說。

　　東芝公司做假賬東窗事發以來，其股價大幅跳水，投資人大受其害，他們正在醞釀狀告東芝公司。就在7月間，大阪和京都等地已組成了“東芝事件股東辯護團”，準備以此來維護自身權益。遠在美國的投資人也準備與東芝對簿公堂。

　　做假賬丑聞被揭露后，東芝公司社長已三度易人，但迄今仍未能平息事態。現在東芝采取的對策是增加來自外部的獨立董事，試圖以此來改革延續至今的企業治理體制。但無論東芝公司如何亡羊補牢，這家看上去曾如此光鮮的企業居然是問題成堆，這不得不令人對整個日本市場的信譽產生疑慮。因為企業治理改革正是所謂“安倍經濟學”所力推的重要改革內容之一，今年因此被視為日本企業治理的“元年”，而東芝讓投資人看到的日本企業竟是如此一番亂局。如何盡快恢復市場的信任已成日本財界的當務之急，但這是個極為棘手的問題。

　　東芝這遠非第一家如此膽大妄為的日本企業。此前的類似案例，有2004年西武鐵路公司虛報持股數，結果被取消上市資格，董事長鋃鐺入獄。同一年，金紡公司隱瞞資不抵債的事實，其管理層和會計均蹲了大獄，公司也失去了上市資格。2006年，活力門公司財務造假，老總為此身陷囹圄。2007年，石川島播磨重工公司因掩飾虧損而被罰款16億日元，股票被列入ST。2011年，奧林帕斯公司因做假賬而遭到巨額罰款、社長被逮捕。

　　企業做假賬當然令人不齒，但這類現象在世界各國都難以絕跡，關鍵在于問題曝光后如何嚴懲和嚴肅問責，以儆效尤。對日本如此具有知名度的企業居然接二連三犯案，外國投資人尤其覺得難以接受。他們希望日本證監會這次一定要下決心查個水落石出，問題到底出在哪里，何以假賬一做就是七八年？過去該公司做預算都是自上而下，為了顯示政績，東芝高管不惜鋌而走險，采取做假賬這一卑劣手段。今后這種預算體制就必須改革，公司上下必須增強透明度，使高層根本不敢、也無法做假賬。

　　東芝之所以會走到這一步，是因為一再拒絕實施徹底的結構改革。雖然2003年東芝曾在日本企業界最早實施經營和監管分離，一度被視為“企業治理標桿”。可獨董雖然行使了監管職責，但卻未能洞察其奸，也未能根本提升企業的經營效率。

　　在此前的記者會上，東芝提出了今后的改革設想，包括在9月30日召開的臨時股東大會后組建由11人組成的董事會，其中7人將來自外部，由資生堂公司顧問擔任董事會主席；將預算制定過程從自上而下改為自下而上；從10月開始在管理層開展觀念改革；根據各自的級別和分工認真學習會計準則；各分公司財務主管直接歸東芝公司CFO領導，從而獨立于事業部門，在監察委員會下新設內部通報窗口等。但這些設想仍相對空泛和籠統，缺乏可操作性，其效果如何令人生疑。東芝欲徹底揚棄舊我，就必須立即采取可靠措施，從整個組織體系入手，徹底消除病灶。

　　東芝做假賬時間如此之長，額度如此之大，相關監管和審計部門也難辭其咎。東芝的財務監管方是新日本監察機構，過去曾發生同樣問題的石川島播磨重工公司和奧林帕斯公司也都是由該機構監管。何以一而再再而三地未能發現問題？對此，日本金融廳注冊會計師和監察審查會將嚴查該機構的工作是否有缺失。如得以確認，那新日本監察機構也將受罰。日本注冊會計師協會也將對該機構開展嚴格調查，以確認其是否盡責。問題是，目前在體制上仍存在一些難以克服的問題，如監管機構無權強制檢查企業，而若光聽匯報，憑著被監管企業財務主管的三寸不爛之舌，瞞天過海，還是完全可能的。

　　從曾擔任經團聯主席的土光敏夫在1965年出任社長起，東芝就以挑戰自我為口號，根據時代特點不斷確立新的挑戰領域和重點。但此后隨著公司的經營陷入困境，這一口號逐步演變成爭取使年報數據光鮮，一旦無法實現就不惜在數據上做手腳。長年累月，終于紙包不住火，企業形象也轟然倒地。