新希望集團劉永好:農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)動

作 者：綦宇 來 源：21世紀經(jīng)濟報道發(fā)表日期：2017-04-25

    4月22日至23日，一年一度的綠公司年會在河南省鄭州市召開。作為中國企業(yè)家俱樂部旗下的重要會議，今年的舉辦吸引了超千名來自全球各地的企業(yè)家。

作為中國企業(yè)家俱樂部的副理事長，中國新希望集團董事長劉永好和他的女兒新希望六和董事長劉暢在今年的綠公司年會中格外忙碌。

從4月22日下午，父女二人就開始在各類閉門或公開會議中露面，而23日全天從早餐會開始，劉永好幾乎每場必到，成為年會最忙碌的嘉賓之一。22日下午，劉永好出席參加一場閉門會議前，在酒店接受了21世紀經(jīng)濟報道記者的專訪，談到了他對中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，和對新希望集團轉(zhuǎn)型的看法。

“中國農(nóng)村和農(nóng)業(yè)改革的潛力，在于單位生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大。”劉永好說，“同時，中國目前普通的農(nóng)產(chǎn)品供給基本達到飽和，但是老百姓對食品的要求正在不斷提高，要滿足他們對于農(nóng)產(chǎn)品消費升級的需求。”

于是，在他的構(gòu)想中，新希望一方面要成為服務(wù)農(nóng)戶進行生產(chǎn)改造和規(guī)模擴大的公司，另一方面要為中國的消費者提供安全優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。而除此之外，他也對生產(chǎn)端和消費端之間的物流保有濃厚的興趣。

“通過不斷并購，我們明年應(yīng)該可以成為中國冷鏈物流行業(yè)的龍頭老大。”劉永好說，“我希望能夠把新希望旗下的冷鏈物流公司，培養(yǎng)成一個上市企業(yè)。”

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需企業(yè)帶動

“我們希望從一個簡單的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，變成一個養(yǎng)豬肉蛋奶產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，這就是我們的轉(zhuǎn)型。”劉永好告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。

在談到中國農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的改革歷程時，他毫不諱言目前中國的相關(guān)進展相對緩慢。

“中國的改革是從農(nóng)村、農(nóng)業(yè)開始的。”劉永好說，“最近幾年，中國的城市經(jīng)濟、制造業(yè)已經(jīng)成為了全球一個重要的中心，但反觀農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，受制于規(guī)模、科技水平和基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展相對緩慢了些。”

而他認為，農(nóng)村和農(nóng)業(yè)進入現(xiàn)代化，必須要提高規(guī)模化的程度。但是，中國農(nóng)村人口眾多，導致一家一戶可耕種土地面積較許多農(nóng)業(yè)發(fā)達國家要少，因此，需要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模化，必須要依靠政府相關(guān)政策的支持，以及農(nóng)業(yè)科技的進步。

“現(xiàn)在中國農(nóng)村正在進行著非常深刻的變化，這個變化就是農(nóng)業(yè)規(guī)模化正在蓬勃地興起。”劉永好說，“政府的鼓勵政策正在使得目前幾百幾千甚至上萬畝地的農(nóng)場出現(xiàn)了，讓規(guī)模化不斷成為現(xiàn)實。”

但是，規(guī)模化勢必帶來生產(chǎn)流程各個方面的困難以幾何倍數(shù)上升。山東奶業(yè)協(xié)會副會長單位負責人告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，以畜牧行業(yè)為例，當規(guī)模上升至200以上時，需要考慮的困難和因素就會讓農(nóng)戶難以應(yīng)對。

“無論是品種、資金、技術(shù)、市場、防病、治病等畜牧業(yè)需要的各類條件看，規(guī)模化的養(yǎng)殖更像是企業(yè)運作，這些條件農(nóng)民都是不懂的。”劉永好說，“新希望這時就會為農(nóng)民提供上述各類條件的服務(wù)，幫助農(nóng)民運作好規(guī)模化的養(yǎng)殖廠。”

他向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，作為中國養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭企業(yè)，新希望集團正在研究如何提升金融的服務(wù)，品種的服務(wù)、技術(shù)的服務(wù)、市場的服務(wù)和研發(fā)的服務(wù)。“通過我們提供的標準化流程，農(nóng)戶得以獲得更高的養(yǎng)殖收入。”他說。

并購擴張服務(wù)消費升級

回顧新希望集團的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，這家公司極擅長通過各類并購重組手段進行業(yè)務(wù)擴張。

作為改革開放后最早的一批民營企業(yè)，自1992年開始新希望就在不斷尋找合適的飼料生產(chǎn)企業(yè)標的，“現(xiàn)在回顧看，當時我們談了一百多家企業(yè)，凡是愿意跟我們合作的都還活得好好的，而那些沒有跟我們合作的企業(yè)都消失了。”劉永好表示。

通過不斷并購和重組積累起來的能力，新希望集團目前在飼料行業(yè)中獨霸中國，也成為了全球第二大飼料生產(chǎn)商。而隨著中國消費者對于食品需求升級的理解逐漸加深，新希望正在通過并購重組這一屢試不爽的方式，擴張自己的業(yè)務(wù)版圖。

在劉永好看來，國內(nèi)最為重要的消費端的業(yè)務(wù)布局，則是2016年初作價2.98億元收購嘉和一品中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)。“我們希望通過中央大廚房體系的運作，提升我們終端產(chǎn)品的價值，幫助餐館、機關(guān)單位學校食堂等提升產(chǎn)品質(zhì)量。”劉永好說。

作為川商總會會長，他也把振興川菜的愿望寄托在中央大廚房的建設(shè)上。“中央大廚房通過標準化做出消費者簡單加工就可以食用的川菜，通過這樣的方式也可以反過來帶動農(nóng)業(yè)的發(fā)展。”他說。

他在去年把新希望過去肉蛋奶工廠的冷鏈物流能力剝離，重組成鮮生活冷鏈物流有限公司，并且持續(xù)在市場上收購合適的標的，而他希望能夠在明年，讓這家冷鏈物流公司做到中國第一。

“我們目前已經(jīng)整合了十來家相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，在明年應(yīng)該可以做到中國的第一位。”劉永好說，“同時，我們希望發(fā)揮資本市場的作用，把這家公司培養(yǎng)成一個上市公司。”

他也向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，新希望在海外擴張的腳步也不會停止。“我們今年會在荷蘭和新加坡建立區(qū)域總部，荷蘭總部的總裁已經(jīng)到位，海外發(fā)展的腳步不會停止，會和國內(nèi)的發(fā)展結(jié)合起來，服務(wù)中國消費者不斷升級的食品需求。”劉永好說。