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    • 企業的薪酬分配需要解決好三大矛盾

      來 源:未知發表日期:2012-02-13

             薪酬是對員工價值最直接的衡量。換言之,薪酬分配是價值管理過程的階段終結,同時也是價值管理過程新的起始。當一次價值創造過程完成時,如果薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影響第二次價值創造。所以,企業要可持續發展,就必須解決好薪酬分配中三大(內在)矛盾:

             1、現在與將來的矛盾

            為了刺激員工的當前貢獻,通過短期激勵的方法可以強化員工的行為。典型的做法是以成敗論英雄,使得每個員工都關注眼前結果,但這樣做的結果必然會忽視一些重要的、不易很快見效的工作,如新市場的開拓、新技術的開發、經營創新與管理變革,這些工作對于企業長遠發展有決定性的影響,但工作成果往往在短時間內難以體現。如果一個公司過分地強調當前結果,必將有了今天,就沒有了明天;但如果不追求當前成果,企業就會活不過今天,因此,薪酬分配必須促使企業發展并且能保持持續發展。

             2、老員工與新員工的矛盾

            由于公司創業者在創業初期風險大、收入少、投人多,為了激發創業者的激情,公司往往會描繪未來的遠景,給員工承諾許多。當企業發展起來后,新老員工的利益沖突日益顯示出來。老員工由于歷史的貢獻分享今天的成果,甚至在一些企業的初始出資者始終保持公司剩余價值的獨享權。這樣,外部的優秀人才進入公司后不僅找不到創業的感覺,甚至感到被老員工剝削。一個公司如果不能不斷地吸取外部優秀人才并激發其動力,公司的機能很容易逐步退化,最終導致公司的衰亡。

             3、個體與團隊的矛盾

            為了強化激勵,企業往往過分強調員工的個人評價與激勵,但如果過分強調個人的作用,又必將會影響員工之間的協作精神,從而影響組織整體和部門或團隊的運作能力,最終導致企業經營管理鏈條的斷裂。而過分強調團體的利益,又必將會導致員工吃大鍋飯思想或產生不公平。

             因此,企業在薪酬分配上要解決好三大(內在)矛盾,更要努力達至:才財相聚,以才取財;以財聚才,才財共享。才能夠保障和促進企業可持續發展。

      本文關鍵字:企業 薪酬 分配 矛盾
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