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      8大原則讓你成為自己公司中的喬布斯

      來 源:HR沙龍發(fā)表日期:2013-01-18

       

         《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版近日刊載文章,列出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要遵循的八點原則,從而使其成為自己公司的史蒂夫·喬布斯。以下是這篇文章的全文:

        設(shè)想一下:你沿街奔跑,追逐你剛剛丟掉的20美元鈔票;它在風(fēng)中飛舞,迅速地在地面上飄動,讓你每次想要抓住它的嘗試都變得徒勞無功。

        跟你一樣,其他許多企業(yè)家也正在徒勞無功地追逐一些東西。科技行業(yè)中可能有100萬名科技企業(yè)家,但卻只有一個史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs);在時間管理、授權(quán)和外包等方面可能有100本書,但只有一個蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)和他的《每周工作四小時》(The 4 Hour Workweek);獨特價值主張的重要性永遠都是人們想要寫的主題,但只有一個賽斯·高汀(Seth Godin)和他的《紫牛》(Purple Cow)。

        那么,你是想要繼續(xù)做一頭不起眼的棕色牛,還是想要變成一頭能脫穎而出的“紫牛”?那么,你的公司又如何?

        認(rèn)真的說,現(xiàn)在是該變得與以前不同的時候了。你應(yīng)該變得像喬布斯那樣,站出來,做獨一無二的人;然后,你就會看到整個世界都發(fā)生了變化。那么,在現(xiàn)在這個瘋狂的世界里,到底怎樣才能做到這一點呢?我的好朋友雷·愛德華茲(Ray Edwards)也是一位企業(yè)家,我們兩個人就這件事情進行了72分鐘的談話。愛德華茲曾與《紐約時報》暢銷書作家托尼·羅賓斯(Tony Robbins)、杰克·坎菲爾德(Jack Canfield)、馬克·維克托·漢森(Mark Victor Hansen)、喬爾·考姆(Joel Comm)以及阿芒德·莫林(Armand Morin)、亞歷克斯·曼德希安(Alex Mandossian)和杰夫·沃克爾(Jeff Walker)等人合作。

        我們討論的結(jié)果是,如果你能做到以下八點,將其應(yīng)用到自己的公司中,就有可能成為你公司里的喬布斯:

        1)你必須做你自己,不要怕這樣做。

        世界上只有一個你,你要欣然接受這一點;做真實的你自己。你可能不喜歡蒂姆·菲利斯,但他當(dāng)然是真實的蒂姆·菲利斯;喬布斯也就是喬布斯,他決定做他自己,不害怕這樣做。你也需要做同樣的事情;由于世界上只有一個“你”,所以當(dāng)你真正做好自己時,就會脫穎而出。

        2)做好你自己能給你的公司帶來合適的客戶,避開那些有問題的客戶。

        讓你和你的公司脫穎而出是最重要的一件事情;通過做好你自己,你能明確地與其他人劃清界限。在蘋果,喬布斯做得非常好,他在早期就通過做好自己的方式,給自己和這家公司建立了“反微軟”的形象。

        3)合成的力量。

        MP3+互聯(lián)網(wǎng)+手機。

        這個公式是價值億萬,它們組合到一起就變成了iPhone。雖然并不是喬布斯發(fā)明了MP3音樂、互聯(lián)網(wǎng)或移動服務(wù),但他所做的事情就是“合成”。在寫有關(guān)時間管理和外包的書時,菲利斯所使用的也是這個概念。

        4)搭起“篝火”,找到能與你共鳴的受眾。

        點燃一個火把,小心翼翼地拿在手里,保護其不會被風(fēng)吹滅;或是把這個火把投入堆到20英尺高的草堆里,上面還澆滿了煤油,這兩種選擇哪一種能吸引更多的注意力?答案很明顯吧。喬布斯在這方面做得很完美,他在1984年以星火燎原之勢推出了Macintosh個人電腦。

        5)即使當(dāng)公司規(guī)模變大時,也仍必須在公司中留住你的個性;它是你的孩子。

        看看喬布斯在蘋果所取得的令人難以置信的成功吧,雖然他已經(jīng)去世,但他的個性和印記在這家公司中仍舊無處不在——即使是在這家公司的價值達到數(shù)千億美元,員工人數(shù)以萬計算以后也仍是如此。

        6)現(xiàn)在是個P2P的世界。

        正如我的朋友、VIPOrbit公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·穆尼(Mike Muhney)所說的那樣:“B2B(企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)模式)和B2C(企業(yè)對消費者的電子商務(wù)模式)都已經(jīng)‘死亡’。”當(dāng)我與企業(yè)家攀談,然后他們說起自己的目標(biāo)市場是“中型企業(yè)”時,會讓我覺得崩潰。你是人,你的團隊成員是人,你的客戶也是人;所以,P2P才是我們的“朋友”。

        7)所有事情都變得自動化,原因是你的產(chǎn)品和品牌隨后會由你的客戶來出售。

        如果你擁有一支由1萬名狂熱分子組成的團隊來幫你推銷產(chǎn)品,那么你感覺如何?喬布斯曾擁有成百上千萬名這樣的狂熱分子。

        8)使命+夢想。

        你覺得自己的目標(biāo)是什么?你公司的目標(biāo)是什么?如果你說是“讓我們的投資者變得富有”,那么就是種完全錯誤的想法。知道你自己擁有更高的職業(yè)使命感,同時又擁有夢想,那才是能讓你啟動自己的“火箭船”的唯一方式。

      本文關(guān)鍵字:喬布斯 原則
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