第四屆中國管理會計論壇在京召開

來 源：未知發表日期：2011-11-30

       11月25日，由諾亞舟咨詢、中央財經大學會計學院和《新理財》雜志社主辦的第四屆中國管理會計論壇在中央財經大學召開。本屆論壇主題為“贏在管控”。來自政府、企業、學院、研究機構、媒體的300余位精英人士參加了本屆論壇。

       國資委綜合局副局長劉源發表題為《中央企業經營業績考核的探索與實踐》的主題演講。他透露，未來央企EVA考核辦法還要做進一步修訂，主要是準備出臺第四任期考核辦法。一方面是進一步強化價值管理導向，將EVA權重從現在的40%提高到60%甚至更高；另一方面是改進EVA計算方法，使其更加合理，內容包括合理考慮在建工程的剔除等等。

       諾亞舟咨詢副總經理吳鏑做了內部管控的主題演講。他指出，在企業成長曲線中，決定其波峰和波谷的核心因素就是戰略和管控。戰略是方向，其內涵就是市場規模化、產品規模化，當企業面對發展瓶頸，面對銷售額、利潤額從波峰下降時，就要及時調整企業戰略。管控是手段，它在支撐戰略的諸多要素中，扮演著重要的角色。當戰略方向發生調整時，管理手段勢必發生變化。我們采取什么樣的手段滿足企業發展，這是企業重新往上走的重要因素。

       按照上級企業對下級企業、總部對分公司、總部對業務線的管控方式，可以將管控分為三類，第一類是財務型管控，即總部下發財務指標，由下屬公司獨立精英、獨立考核，年末再執行總部考核的方式；第二類是戰略管控，即總部制定分子公司戰略和發展方向、確定發展業務，同時進行財務控制，對分、子公司和業務進行相對集權的方式；第三類是操作型管控，即總部對分子公司的業務進行一些實質性管理，譬如管理供應商、管理生產線、管理銷售隊伍等。

       吳鏑表示，一個企業在發展進程中，要不斷去調整自己的發展思路、發展戰略，不斷去調整自己的管控方式，以適應你的戰略，只有這樣，企業才會發展。

       論壇揭曉了2011中國管理會計實踐獎獎項。海爾集團、長安汽車、陽光壹佰、惠達集團、美堤商貿5家企業因在企業管控方面持續而富有成效的實踐榮膺該獎項。這5家企業代表還上臺與在座嘉賓和代表一起分享了其管理會計實踐經驗。

       論壇上還發布了2011預算管理和預算信息化調研的階段性成果。

       2009年，諾亞舟咨詢曾聯合上海財經大學和中央財經大學做了一次企業預算管理的全國性調研。2012年，作為那次調研的延續，諾亞舟咨詢再次聯合中央財經大學，在全國范圍內，開展了一次預算管理與預算信息化的調研。目前，此次調研尚未最終完成，但已有了一些階段性成果。

       調研顯示，全面預算管理已成為現代企業不可或缺的重要管理模式，大多數企業已實行全面預算管理。但預算信息系統在企業的應用還稍顯薄弱。在實行預算管理的企業中，只有約37%的企業應用信息系統做預算工作。不過，已使用預算軟件的企業對預算系統的評價普遍較高。只是在預算軟件的應用的深度和廣度，還是有比較大的差距。企業更多將預算系統應用在預算編制環節，而在多維度編制和控制以及業績評價方面的應用還還有待深化。 

來源:中國會計網