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      2014年現(xiàn)O2O行業(yè)格局雛形

      來 源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道發(fā)表日期:2013-12-23

        2014年被稱為“O2O的元年”——全民走向O2O,細(xì)分行業(yè)格局初定。當(dāng)前,格局初定的領(lǐng)域以團(tuán)購(gòu)為典例,前幾名已經(jīng)在市場(chǎng)上拉開了距離,能夠存活并發(fā)展下去的企業(yè)越來越少,走向寡頭競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上,很多垂直的O2O行業(yè)也開始呈現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。餐飲O2O即是這樣一塊兵家必爭(zhēng)之地。到2014年,能夠樹立起市場(chǎng)地位的餐飲垂直O(jiān)2O企業(yè)大概在五家左右。

        細(xì)數(shù)下來,目前被業(yè)內(nèi)關(guān)注的選手主要有以下一些:“餓了吧”在最近拿到了紅杉融資;大眾點(diǎn)評(píng)開始涉足餐飲預(yù)訂,接下來可能拓展外賣業(yè)務(wù),與易淘食的外賣配送會(huì)有一定合作;淘寶的淘點(diǎn)點(diǎn)正在發(fā)力做B2C,與易淘食的互補(bǔ)性較強(qiáng),兩家的市場(chǎng)份額有重合的部分,易淘食從商戶出發(fā),為淘寶貢獻(xiàn)了一部分商戶資源。美團(tuán)也剛剛進(jìn)入餐飲,開始“美團(tuán)外賣”,當(dāng)前來看還是輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng),與“餓了吧”比較接近。此外,戈壁創(chuàng)投投資了幾家小型在地的訂餐網(wǎng)站,被業(yè)內(nèi)稱作“戈壁系”公司,他們當(dāng)中誰(shuí)能跑出來還不好說。對(duì)易淘食來說,能否在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,主要有人才引進(jìn)和服務(wù)突破兩方面的挑戰(zhàn)。目前,易淘食基本確定了“三合一”的服務(wù)體系:中間是產(chǎn)品體系,上下各有知識(shí)體系和運(yùn)營(yíng)體系。這種模式被比作“劍+劍譜+教練”,從績(jī)效體系、配送中心、財(cái)務(wù)對(duì)賬等諸多方面,打造互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)方式。

        O2O革命只由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引領(lǐng)是不大可能的,互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)線下實(shí)務(wù)并不了解,缺乏土壤做模式的驗(yàn)證,不能得到快速的產(chǎn)品反饋并迭代。而線下的傳統(tǒng)企業(yè)能夠第一時(shí)間試驗(yàn)?zāi)J剑粩嗟⒄业綄儆谧约旱墓ぞ吆头椒ā榇龠M(jìn)行業(yè)生態(tài),業(yè)內(nèi)公司聯(lián)合創(chuàng)立了“O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,同時(shí)做O2O初創(chuàng)公司的孵化。在孵化線上企業(yè)時(shí),聯(lián)盟會(huì)邀請(qǐng)線下企業(yè)共同參與;同時(shí)也會(huì)孵化一些線下企業(yè),由聯(lián)盟中的線上公司提供互聯(lián)網(wǎng)支持。目前孵化器中共有13家企業(yè),投資人主要是聯(lián)盟中的企業(yè)CEO,也有一些VC機(jī)構(gòu)跟進(jìn)。2014年的資本市場(chǎng),很多政策正在改變,如果不盈利也可以上市,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,意味著又多了一條融資渠道,以前只能走美元基金,現(xiàn)在人民幣基金也有戲了。可以預(yù)期,隨著行業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)動(dòng),資本市場(chǎng)在O2O領(lǐng)域的表現(xiàn)會(huì)很活躍。業(yè)內(nèi)很多企業(yè)在2013年拿到了天使或早期投資,2014年將更多A輪B輪融資出現(xiàn),甚至不排除pre-IPO階段融資。易淘食自身也會(huì)再進(jìn)行一輪金額較大的融資。

      本文關(guān)鍵字:O2O 行業(yè)格局
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