人力資源六大模塊的具體內容是什么？

　　人力資源六大模塊的具體內容是什么?

　　答案：人力資源管理六大模塊為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。

　　一、人力資源規劃：HR工作的航標兼導航儀。

　　1、組織機構的設置;

　　2、企業組織機構的調整與分析;

　　3、企業人員供給需求分析;

　　4、企業人力資源制度的制定;

　　5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

　　(在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論; 2、組織內部評估;3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發人力資源發展戰略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監管。)

　　二、招聘與配置：“引”和“用”的結合藝術。

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和勝任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析與選擇;

　　5、招聘實施;

　　6、特殊政策與應變方案;

　　7、離職面談;

　　8、降低員工流失的措施。

　　三、培訓和開發：幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能。

　　1、理論學習;

　　2、項目評估;

　　3、調查與評估;

　　4、培訓與發展;

　　5、需求評估與培訓;

　　6、培訓建議的構成;

　　7、培訓、發展與員工教育;

　　8、培訓的設計、系統方法;

　　9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;

　　10、項目管理：項目開發與管理慣例。

　　四、績效管理：不同的視角，不同的結局

　　1、績效管理準備階段;

　　2、實施階段;

　　3、考評階段;

　　4、總結階段;

　　5、應用開發階段;

　　6、績效管理的面談;

　　7、績效改進的方法;

　　8、行為導向型考評方法;

　　9、結果導向型考評方法。

　　五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。

　　1、薪酬;

　　2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);

　　4、評估績效和提供反饋。

　　六、勞動關系：實現企業和員工的共贏。

　　1、就業法;

　　2、勞動關系和社會;

　　3、行業關系和社會;

　　4、勞資談判;

　　5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)