《管理者革命》

　　書　　名：《管理者革命》

　　作　　者：(日)畠山芳雄 著

　　定　　價：26元

　　出版社：東方出版社

　　上市時間：2011-08-01

　　內容簡介

　　在當今這個急劇變化的時代，企業、政府機關、學校、醫院、社團等所有組織中的管理者都有必要重新檢查自己，親手對自己的意識及能力發起一場革命。管理者在自己歷任的各個職位上至少要留下一件能夠成為該組織“永恒財產”的工作業績。為了達到這個目的，管理者首先必須搞好維持管理，然后動員下屬、上級、同事以及外部有關人員實現改革。此外，還必須努力創造一個相互信任、精誠團結、有吸引力的工作環境，使全員通過工作提高自我能力。最后，管理者還要不斷地進行自我革新，向更高的目標挑戰。畠山芳雄所著的《管理者革命(最新修訂版)》不愧為推動日本經濟騰飛的經典著作，不僅語言生動活潑，通俗易懂，具有啟發性和可操作性，而且各章都備有自我檢查，便于讀者在閱讀過程中隨時發現并改正自己的不足，進而達到迅速提升自身水平的目的。

　　作者簡介

　　畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協會。(即管理協會)理事長、副會長等重要管理職務。 1924年出生。自大學畢業后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。

　　目錄

　　前言

　　第一部 管理者的基本問題

　　第一章 管理者的本質

　　一個職位一項業績

　　與前任和后任的分工

　　小結

　　第二章 管理者的職能

　　“業務”與“人員”

　　“管理”與“改革”

　　管理職能矩陣

　　小結

　　第二部 業務方面應做的工作

　　第一章 業務管理

　　上任過程

　　工作管理

　　溝通

　　創造環境

　　小結

　　第二章 業務改革

　　業務改革的含義及性質

　　探索

　　改革設想

　　說服

　　實施與評估

　　小結

　　第三部 人員方面的各個問題

　　第一章 與上級、同事、外部的關系

　　與上級的關系

　　與同事、外部的關系

　　第二章 人員管理

　　三層結構

　　信任感

　　激勵

　　培養

　　小結

　　第三章 人員改革

　　風氣改革

　　下屬重整

　　小結

　　結束語 管理者的自我革新