修煉你的職場核心競爭力

來 源：未知發表日期：2018-12-29

　　進入職場后，我們總是聽別人說，在職場中你一定要有自己的核心競爭力!但是到底什么才算是核心競爭力?擁有什么樣的能力才能夠讓自己脫穎而出呢?下面我們就來聊聊這些問題，相信會對你的職場有所助益。

　　一、這項核心競爭力是什么?

　　對職場人來說，完成任務的能力，就是核心競爭力!不管是職場新人還是職場精英，不管是剛起步的潛力股還是企業中的明星，職場都是以完成任務的能力來論成敗的。任務完成的好，目標總是能達成，說明你這個人有方法、有技巧，有能力。而交辦的事情做事辦不好或者任務目標總是達不到的話，則會有更優秀的人取代你。

　　剛進入職場的人，因為自身工作經驗匱乏，因此領導在交辦任務的時候難免會有所顧忌，他們會擔心交給你的事情做不好，而影響到工作進度，也害怕你把工作搞砸了最終難以收場。而對于職場精英，他們也需要通過不斷完成很多項目和上級交辦的重要任務，才能得到更大的認可和回報，也才能有更好的發展。

　　如何建立起自己和上級的信任感，是一件很重要的事情。而建立信任最有效也是最可行的方式就是總是能完成任務。當你一次次總是能把別人交辦的事情做好時，信任就一次次，一點點的積累和建立起來，久而久之別人把事情交給你，他們就會非常放心，因為他們知道這些事情你都能辦得很出色。當你具備了這樣的信任度以后，這也就成為你的核心競爭力。當有事情和任務的時候，上級總是能想到你，而不是別人，因為只有把事情交給你辦，他才會放心，而你再不斷的執行過程中，積累起來的經驗和能力，會讓你把事情辦的越來越好，越來越超出別人的預期，這樣你能爭取到的機會就越多。領導放心的把工作交給你，而你總是能出色的完成交辦的事情，當有晉升、發展機會的時候，領導也自然會舉薦你，為你說話。

　　所以，完成任務的能力，就是職場中的一項核心競爭力。它將優秀的人和普通的人區分開來，讓優秀和平庸顯得格外清晰。

　　二、如何才能更好的實踐這項核心能力?

　　A 反饋溝通內容，確認任務目標

　　當上級或是同事交給你一項任務，你在接受到信息后，需要把聽到和自己理解的內容反饋給對方，這相當于是和對方進行再次確認的過程，可別小看了這樣的反饋，在執行任務前，這樣的反饋是非常關鍵的，它可以及時糾正你所聽道的內容和你自己理解意思的偏差。我的同事小林在每次聽完領導交辦的任務后，有聽不懂、沒聽清或是不理解的地方，她總是不當場就問，而是轉而問周圍的同事有沒有聽道剛才領導說的是什么?但是別人都在做自己的事情，也沒有注意聽。小林就是沒有反饋的習慣。有不懂的，不明白的也不及時反饋給領導，和領導進行確認，因此造成她很難開始接下來的行動，她只能坐在座位上抓耳撓腮的回憶剛剛領導說的內容，最后實在沒辦法只好硬著頭皮去找領導，領導一聽也不高興了，直接告訴她以后有不懂的當場就問，不要這樣拖拖拉拉的。可見，在執行前，把內容進行反饋，和領導確認任務的目標是高效執行的關鍵第一步。這一步做好了，才能開始接下來的行動。

　　B 盯緊你的目標，讓你的行動出成果

　　取得結果，是讓你和別人拉開差距，體現出你的能力和競爭力的核心環節。

　　有了第一步的支撐，你非常清楚這次任務要達到什么樣的結果。但是事情有難易之分，而在每天的工作中，變化也是時常都在發生，但這些變化我們很難事先預料得到，這就需要負責行動的人有隨機應變的能力。執行的人在復雜的情況下，也要能達到任務的目標。想要合理的應對變化，最終取得結果，這些思考或許對你會有幫助：

　　1. 執行的人總是要盯著目標的，你需要明白這么做的目的是為什么?

　　2. 要怎么做才能得到想要的結果?

　　3. 誰可以給自己提供幫助，幫助自己解決問題?

　　總之，思考這些問題的最終目的都是為了實現任務的目標。因為只有目標實現了，任務才算完成，而我們在第一部分說過，完成任務的能力就是你的核心競爭力。

　　C 凡事有交代、件件有著落、事事有回聲

　　交代下去的事情，如果下屬不及時匯報的話，領導就只能跟在下屬屁股后面去催問事情做的怎么樣了。但是領導不喜歡這樣的下屬，領導喜歡你主動匯報，喜歡你在事情做完后，及時的給他進行反饋，把結果告訴他。領導知道事情完成的結果后，才好安排接下來的工作和任務。這就好比一個環， 當領導發起了一項任務，這個事情就有了一個頭，而從你接受了任務開始執行的過程，就像是以這個頭為起點在畫一個圓，最后事情做完了，一定要把事情做的結果反饋給領導，及時的把這個環閉上。事情才算有交代，才算是有結果。

　　在一次公司聚餐中，公司張總的對員工小李的表揚讓我映像深刻。有一次張總安排行政人員小李去機場接廣東過來公司考察的客戶，一行共四個人，由于對方到的可能會晚一些，張總把時間、地點等等給小李做了交代并說辛苦他跑一趟，小李把情況和張總確認后，就在本子上記錄下來，到點后，小李就出發前往機場迎接，他準備工作做的還算充分，順利的接到了對方四人，然后把他們安頓好后，小李才回家，在回家的公交車上，小李給張總發了一條短信，信息的內容是：張總，您好!從廣東過來的四位客戶，我已經接到了，按照公司的標準把他們安排在了事先預定好的酒店，他們現在應該已經休息了，說是明天早上會準時到公司找您。我現在也已經在回家的路上了。

　　小李剛發出一分鐘不到，張總就回了他一條：“我知道了，辛苦了，回去好好休息吧”! 看似很小的事情，但是小李的匯報卻讓張總很放心。相信你是領導，你也喜歡把事情交給這樣的下屬去辦吧，因為你會很放心。不管是做的好還是不好，他們都會及時把情況匯報給你，而不需要你去問，去催。

　　領導一定喜歡“凡事有交代、件件有著落、事事有回聲”的下屬，而不喜歡總是要領導去催問結果的下屬，如果你總是這樣，在領導印象匯總，很可能已經給你貼了一個不善溝通、不積極主動、不懂匯報工作的標簽了，這對職場人的發展來說，可不是一件好事兒。

　　任何想要有更好發展或是已經身處高位的人，都具備高超的完成任務的能力，因為他們都是因為把任務完成的很好，才有更好的發展，也才能走上高位。完成任務的能力，就是職場人必備的核心競爭力。至于如何修煉出這樣的核心能力?不管是反饋溝通內容，確認任務目標;還是盯緊你的目標，讓行動出成果;或是凡事有交代、件件有著落、事事有回聲;這些方法和技巧都需要你在實踐中把他們用起來。

　　希望以上能對你有所啟發，祝你成功!