《釋放自我》？你又被公號的套路騙了！

作 者：任康磊 來 源：中國人力資源網發表日期：2019-02-22

　　《釋放自我》算是“年會”話題熱度的TOP.1了。從刷屏程度來看，和它一比，年會喝酒喝死人這種事都不值一提。

　　為了蹭這個熱點，各大媒體也沒少忙活。對《釋放自我》的解讀，我想咱們已經看過太多了，有的說官僚風氣要打破，有人說直言文化要提倡，有的說大企業病要根治，還有的文章詳細分析了里面每一句歌詞分別體現的是一種什么樣的不良風氣和無恥狀況，可謂是抨擊丑惡，藿香(弘揚)正氣!

　　看到這個節目后，俞敏洪發微博說要獎勵這首歌的創作團隊(直言不諱的員工們)12萬元。這個操作又是一個“危機公關”的典范，值得所有老板學習，一來制造熱點、蹭熱點、強化熱點;二來順水推舟當一把“好老板”。

　　另外，這個事件也不排除是新東方對之前出國門事件的另一種“危機公關”方式。通過內部員工的吐槽，來讓世人知道：企業大了，管理困難，難免會有大企業病，這種問題你們懂得，而且你們也都感同身受。至于之前新東方的那些負面新聞，還不都是因為這些原因造成的。你們能看到，我也在積極整改企業內部的管理風氣啊。

　　當然，第二段和第三段內容也可能是我過度分析。在這個娛樂經濟、控制眼球、管理流量的時代，你和我在什么時間，會看到什么，也許并不是你和我的主觀意識決定的，我只是提供一種可能性，僅供參考。

　　關于《釋放自我》里面那些不良風氣的點，我堅決反對;關于《釋放自我》歌詞里面那些弘揚正氣的點，我堅決支持?！夺尫抛晕摇反_實很好，很正面。然而，當我們冷靜下來，我想從另外一個角度，說一說《釋放自我》被我們忽略的那個陰暗面。

　　要說這個陰暗面，先從網上有個比《釋放自我》老的段子說起。

　　一天，總經理問全體員工：“誰能說說公司目前存在什么問題?” 100多個人爭先恐后的舉手;總經理問：“誰能說說這些問題背后的原因?”一多半的人把手放下了;總經理接著問：“誰能告訴我解決方案?”這時候還有不到20人舉手;總經理再問：“那么，有誰想動手試一下?” 結果只剩下5個人;總經理最后問：“誰愿意牽頭負責解決這些問題”，所有人都把手放下了……

　　罵者眾，思者少，獻計者寡，執行者了了，擔當者無幾，這是當下企業普遍存在的現象。這種現象，也叫“噴子效應”。就像下面這張圖展示的這樣：

　　只會吐槽的“噴子”其實是企業中的大多數人，完全沒有思想，連吐槽都不會的人其實很少，膽最小的在家里噴，膽比較小的在茶余飯后噴，膽比較大的就去公司內網或者互聯網上噴，膽最肥的就跑到年會上噴。但不論怎么噴，終歸還是噴。

　　《釋放自我》更像是一個有傳播效應的“熱點事件”，看個熱鬧，過個眼癮，當個談資，順便當個樣本吐槽一下自己的企業都是可以的。但是它如果被當成能解決企業管理問題的“圣經”來歌頌，那就又中了“知識娛樂化”的圈套了。

　　吐槽誰都會，鼓勵員工吐槽也不是什么難事，想象一下，一個公司如果所有人都變成了只會吐槽的人，這個公司的管理就好了?就沒有病了?更不用說，其實很多的吐槽，其實只是因為level低，眼界低、維度低、格局低，不懂企業管理的真相，是“無效的吐槽”。我舉幾個《釋放自我》歌詞里典型的例子，讓我們看看它的問題所在。

　　比如歌詞中說“一個簡單問題需要答案;董事長問總裁，而總裁問校長;校長問總監，總監問經理;經理問主管;主管問專員;專員還要問兼職”。

　　是什么簡單的問題?難道總裁應該是個“萬事通”?

　　當然不是!他要關心的，是他這個層級應該關心的事情，比如財務管理維度、銷售管理維度、運營管理維度的一些重點事項是他應該特別關心的;宏觀的、整體的情況是他應該關心的，如果這個問題最后要問到一個兼職人員，你覺得這個問題總裁應該知道嗎? 這本來就是一個兼職應該知道的事!

　　比如歌詞中說“什么全球視野;什么特么志高行遠;說好的三年規劃每年都要變”。

　　越是基層的人，越喜歡說這種話。

　　諾基亞、柯達如果懂得三年規劃每年都要變的道理，他們也不會淪落到今天。在這個外部環境快速變化的時代，3年前移動支付才剛剛興起，3年前抖音還沒出現呢，企業三年規劃變這件事情本身有什么問題呢?

　　比如歌詞中說“干活的累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的，要問他業績如何，他從來都不直說，掏出那PPT一頓胡扯”。

　　這句歌詞也許是被吐槽最多的，大約是說能干活的不如那些會說的。真是這樣嗎?那我覺得新東方辦公樓里保潔的阿姨很辛苦，他們也累死累活，他們也可以吐槽新東方所有的員工都不需要付出體力。

　　崗位本身就有價值不同，有的崗位付出的體力、時間最多，但不代表他能夠創造的價值大，有的崗位付出時間或體力比較少，但不代表他能夠創造的價值小。另外，你真的看到別人的付出了嗎?

　　如果你覺得別人在用PPT胡扯，那你為什么不用PPT說點正經的?歌詞都編出來了，舞臺上的屏幕效果做得那么好，做PPT對你來說是個那么難的事嗎?和《釋放自我》相比，我倒覺得那些所謂“用PPT胡扯”的成了弱勢群體。不然以后企業上下級之間交流匯報怎么辦?不用PPT，空口白牙的尬聊大家就滿意了?

　　其他歌詞內容我就不列舉了，總之就是，要發泄情緒，吐槽是一種好方式。我們可以鼓勵所有員工吐槽，鼓勵員工把看到的說出來，但是要注意，員工不能只是吐槽。如果我們只是想讓員工爽一下，那你就讓他盡情吐槽吧。

　　我寫這篇文章并不是想為大企業病翻案，更不是說《釋放自我》說得不對。但是從企業管理的角度，吐槽完之后，企業是要解決問題的!是要給員工一個交代的!不然員工吐槽完了，發現企業什么都沒變，那他的吐槽反而顯得很傻。

　　所以，我們在鼓勵員工吐槽的同時，也要鼓勵他們把問題發生的主要原因找出來，把解決方案一并提出來。要說事實，不要說概念;要具體，不要抽象;要解決問題，不要只是發泄情緒。只會吐槽，沒有方案，不愿擔責的員工，同樣是一種耍流氓。

　　《釋放自我》的確實唱出了很多大企業病，也確實唱出了很多職場人不敢吐槽的心聲。我們有代入感，對它感到認可很正常。我們也應該為員工提供抒發個人意見的渠道。不過企業管理要的是實實在在解決問題的方案，需要能夠挺身而出有能力解決問題的人，而不是發現問題和敢于吐槽本身。

　　正如《釋放自我》的歌名所說，也許他的重點只是在“釋放”這兩個字，也許他真的只是年會上一個助興節目，大家笑一笑就過去了。“釋放自我”固然好，如果能在“釋放自我”的基礎上，找到自我，發展自我，也許會更好。