職場(chǎng)斷舍離

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-05-18

　　通常人們認(rèn)為，成功的經(jīng)驗(yàn)和以往技術(shù)的累積是一家企業(yè)的財(cái)富。其實(shí)這恰恰阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)難以跟上市場(chǎng)的變化。

　　蘋(píng)果公司的iPod和iTunes面市時(shí)，我正在索尼公司工作，當(dāng)時(shí)的那種沖擊使我至今記憶猶新。

　　iPod和iTunes從根本上改變了人們聽(tīng)音樂(lè)的方式。人們不再是拿著CD唱機(jī)或MD唱機(jī)邊走邊聽(tīng)，而是將音樂(lè)復(fù)制或下載，存儲(chǔ)到一個(gè)大容量存儲(chǔ)器中，帶著整個(gè)音樂(lè)庫(kù)邊走邊聽(tīng)。隨著這種全新風(fēng)格音樂(lè)播放器的登場(chǎng)，在那之前一直占據(jù)壓倒性優(yōu)勢(shì)的索尼Walkman一夜之間就過(guò)時(shí)了。

　　其實(shí)，在網(wǎng)上付費(fèi)下載音樂(lè)這一商業(yè)模式最初是索尼公司發(fā)起的，但是后來(lái)被蘋(píng)果公司這個(gè)后起之秀超越了。索尼被超越有一系列原因，其中之一就是“以往的成功經(jīng)驗(yàn)”——索尼相繼創(chuàng)造了磁帶時(shí)代和CD時(shí)代，已經(jīng)有了Walkman的輝煌成功，所以在數(shù)碼音樂(lè)播放器興起時(shí)沒(méi)能迅速采取措施。

　　當(dāng)時(shí)，公司突然委任我重振Walkman業(yè)務(wù)。和Walkman開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)交談后，我震驚不已。顯然那時(shí)候最大的危機(jī)是個(gè)人音樂(lè)播放器的定義、聽(tīng)音樂(lè)的方式正在發(fā)生翻天覆地的變化，可開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然想要憑借“高品質(zhì)的音質(zhì)”“電池的壽命”，甚至“防水功能”等技術(shù)來(lái)反敗為勝。

　　我最想在這里強(qiáng)調(diào)的是：“所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，在取得成功的一瞬間就已經(jīng)成為過(guò)去式了。”在這樣的時(shí)代里，懂得舍棄過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)，勇于培養(yǎng)迎接挑戰(zhàn)的能力將變得越來(lái)越重要——為了得到新的東西，就必須放棄當(dāng)前擁有的東西。為此，我們應(yīng)該特別關(guān)注并且掌握以下6點(diǎn)必備素養(yǎng)。

　　1.懷疑常識(shí)的能力 對(duì)于別人說(shuō)的話，不要全盤(pán)相信，要養(yǎng)成懷疑的習(xí)慣，想一想“事實(shí)果真如此嗎?”一旦出現(xiàn)疑問(wèn)，就要立刻自己動(dòng)手調(diào)查取證，并且在腦海中認(rèn)真思考，形成自己的見(jiàn)解。

　　2.以地球?yàn)閱挝贿M(jìn)行思考的能力 從“俯瞰漂浮于太空中的整個(gè)地球”這個(gè)視角，而非世界地圖的視角來(lái)構(gòu)想世界，以更大的格局來(lái)俯瞰世界局勢(shì)，不斷調(diào)整自身所處的位置。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 如今，比起“大樹(shù)底下好乘涼”的生活方式，越來(lái)越多的人選擇勇敢承擔(dān)責(zé)任、不斷提高自身實(shí)力積極迎接挑戰(zhàn)的生活方式，其中堅(jiān)定的勇氣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是必不可少的。

　　4.堅(jiān)持己見(jiàn)的能力 如果不敢打斷大聲講話的人，并且積極傳達(dá)自己的意見(jiàn)的話，就會(huì)被看作是沒(méi)有任何見(jiàn)解的無(wú)能之人。

　　5.講故事的能力 當(dāng)今社會(huì)，人們的需求幾乎全部能夠得到滿足，如果僅僅出售質(zhì)量好的產(chǎn)品，顧客是不會(huì)購(gòu)買的——產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但如果背后沒(méi)有一個(gè)故事，那就無(wú)法打動(dòng)人心。

　　6.專業(yè)意識(shí) 此處指的是“面對(duì)任何困難都能以平常心對(duì)待”。