996是藥，還是毒？

來 源：未知發(fā)表日期：2019-02-22

　　有朋友問，前段時間有公司高調(diào)宣布實施996制度，雖然引來一片非議，但我們老板特別推崇這種做法，也想在公司效仿，然而員工的勞動合同簽訂的是標(biāo)準(zhǔn)工時制，而且突然從正常的5天8小時工作制改為996工作制，感覺阻力特別大，會引起員工的極度反感。請問對于老板實施996制度的想法，我該怎么辦呢?

　　996是藥，還是毒?

　　在很多大佬們看來，996根本不算什么，為了打拼事業(yè)，他們的畫風(fēng)是這樣的：

　　程維說：我在滴滴，我每天工作15小時，一周工作7天;

　　雷軍說：我在小米，我每天工作16小時，一周工作7天;

　　陸奇說：我在百度的時候，每天只睡4小時，其他時間不是在工作，就是在去工作的路上;

　　任正非說：我在華為，每天打地鋪……

　　而深受996毒害的人們是這樣說的：

　　A說：996讓人短命。

　　A的家屬：愛人經(jīng)常加班，連x生活都沒有了，怎么傳宗接代?

　　B說：996的人沒有情場，只有墳場。

　　C說：確認(rèn)過眼神，上996班的就是錯的人。

　　據(jù)說中國互聯(lián)網(wǎng)公司加班排行榜的前三位分別是華為、騰訊、阿里，

　　華為說：我們的宗旨是，有條件要加班，沒有條件，創(chuàng)造條件，讓員工樂于加班，吃喝拉撒睡在華為都不是事兒，公司致力于解決你加班中一切與工作無關(guān)的問題。加班界的扛把子果真不是蓋的。

　　騰訊說：關(guān)于“逼員工加班”這種說法，我們強(qiáng)烈表示不背鍋!我們的員工都“酷愛”加班!被迫無奈下，我們成立了“稽查隊”，嚴(yán)肅“勸離”各種加班人員。

　　阿里說：加班是對的，不加班也是對的，規(guī)定時間內(nèi)完不成項目就不對了。不過，在馬爸爸給力的高薪和源源不斷的福利的糖衣炮彈的兇猛攻勢下，在阿里加班不是事兒!

　　來自公司層面的加班指令卻很容易造成“一不做二不休”的局面，就是“一不工作，二不休息”，你說我下班了?沒有啊，我在公司上班啊?你說我創(chuàng)造什么價值了?也沒有啊，我只是在公司而已。

　　在一些長期以加班為文化的互聯(lián)網(wǎng)公司，有一部分人的工作狀態(tài)是這樣的：

　　上午9點鐘帶著早飯打卡，坐在工位上吃了早飯泡杯茶看新聞。上午10點的時候進(jìn)入狀態(tài)，高效率工作到中午12點，然后吃午飯。吃完午飯午休到1點半，再來杯咖啡看會新聞，工作到下午4:00。然后再打開手機(jī)刷新聞等著下午6:00吃飯。在公司吃完晚飯，溜達(dá)一會消消食，再回公司小睡到晚上9點下班。同樣是996，實際上每天真正工作的時間是4個小時。

　　那為什么不想辦法讓他每天好好工作8小時，而是非要讓他加班呢?

　　管理的質(zhì)量提升不上去，加班時間越長，對公司的傷害反而越大。所以，實行什么樣的工作制度并不是關(guān)鍵，怎么提高員工的工作效率，想辦法讓員工最高效的完成工作才是關(guān)鍵。

　　另外，996工作制度要求下的工作時長，實際上已經(jīng)嚴(yán)重違反了《中華人民共和國勞動法》中對勞動者工作工時的相關(guān)規(guī)定。

　　《勞動法》規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制和不定時計算工時制度三種工時計算方法，既然996工作制已經(jīng)規(guī)定了上下班時間，說明他并不屬于不定時工時制。在標(biāo)準(zhǔn)工時制度下，每天的工作時間是8小時;綜合計算工時制度則需要勞動相關(guān)部門的審批批文才能實行，擅自實行是違法的。

　　而且，標(biāo)準(zhǔn)工時制和綜合計算工時制都要求員工每個月的總工作時長不得超過166.64小時，所以，996工作制每月的總工時明顯超出了法律規(guī)定的工時上限。

　　那么，用人單位能不能把996超過法定工作時間的部分算成是加班，讓這種制度看起來合法化呢?

　　《勞動法》規(guī)定，即使是由于生產(chǎn)經(jīng)營需要延長工作時間的，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后，每日加班時長不得超過3小時，每月不得超過36小時。不符合《勞動法》中對加班工作時間規(guī)定的，也屬于違法。所以996的工作制，實際上已經(jīng)嚴(yán)重違反我國對法定勞動時長和加班時長的相關(guān)規(guī)定。

　　所以，建議公司不要在規(guī)章制度層面對工作時間上做文章，因為這顯然違法，不論規(guī)章制度通過的程序有多么合法，只要內(nèi)容和相關(guān)法律的規(guī)定違背，那就是違法。

　　那么，公司可以怎么做呢?

　　一是強(qiáng)化員工管理，提高員工的工作效率。與其給員工發(fā)加班費(fèi)，不如把加班費(fèi)做成員工效率提高的獎勵。

　　二是明確量化出員工工作時間之內(nèi)要完成的工作任務(wù)，平均化員工的工作量。防止員工用工作時間磨洋工。尤其是防止公司出現(xiàn)有的員工忙死，有的員工閑死的局面。

　　三是獎勵結(jié)果，而不獎勵過程，鼓勵功勞，而不鼓勵苦勞。