HR如何做職業規劃

來 源：未知發表日期：2014-11-14

　　為什么別人比你更優秀

　　有的HR工作了5年，還是專員或主管。有的工作了2年就已經是經理。為什么別人比你更優秀?這就是這篇文章要回答的問題。

　　不僅年輕人沒有做職業規劃，就算很多到總監級別的人，也是靠媳婦熬成婆，稀里糊涂做到那個位置。而且，做到人事總監后，再往下發展就碰到天花板了，因為不知道往哪里發展。

　　這篇文章獻給正在從事HR和準備從事HR的朋友，希望我的經驗可以給你們一些幫助。

　　不要迷信性格測試

　　由于很多文章和論壇都在提倡性格測試，并且將其與職業規劃聯系起來。因此對很多人形成了一個誤導，必須要了解自己的性格，選擇適合自己性格的工作。

　　首先，大多數性格測試的效度并不高，測試結果與靠星座看性格沒有太大區別。因此，依靠錯誤的測試結果做職業規劃，一開始就錯了。

　　其次，大多數職位對性格沒有特別的要求。就拿最有代表性的銷售舉例。大部分人認為銷售工作應該性格外向，理由是性格外向才愿意結交朋友和與人交談。這或許有些道理，但不應以此下結論：性格外向就適合做銷售，內向就不適合做銷售。因為，交朋友不是銷售的目的，只是手段。銷售有很多種手段，交朋友是比較低級的一種，也就是中國人常說的靠關系做生意。生意是否能做成，本質上跟關系遠近沒有關系，只跟利益有關。換句話說，性格內向的人或許不愿意交朋友和攀談，但是依然擅長講解產品和尋找雙方利益交換的方法，依然可以成為優秀的銷售。

　　因此，你的性格可以成為你選擇職業的參考因素，但不能是主要因素。

　　認清自己，選好你的路

　　多年前，一個年輕人問我，人和人難道不是平等的嗎?我很想安慰她是平等的，但事實上，人和人確實不平等。有人出生就不愁吃喝，有人出身就注定辛苦。有人老爸是局長富翁，有人老爸只是普通職員。有人天賦異稟，有人資質平平。平等嗎?現實是殘酷的，承認現實，才有機會改變現實。

　　有的HR名牌學校畢業，英語優秀，所以去了500強。很多HR考證、考研、苦練英語，非要擠進外企不可。結果是大多數還是沒去成，卻浪費了升職加薪的時間。少數去成了的發現外企也不過如此，待遇沒高多少，成長還受限制。換個角度，最近幾年政策調整后，民企品牌知名度和待遇紛紛趕超外企，很多外企人才都跳槽到民營企業。但是，大多數都水土不服，最后成功上位的遠不如從民企成長起來的職員。

　　這兩種現象都反映出了盲目的追趕潮流，缺少獨立思考能力。大多數HR工作的目的無外乎賺錢和實現成就感，無論外企還是民企都可以實現這兩點。不同在于，有的人適合走這條路，有的人適合走那條路。

　　如何判斷哪條路適合自己?審視自身的優勢、劣勢、掌握的資源，然后判斷哪條路能用更小的成本達成目標。

　　制定目標，分階段實現

　　沒有目標就沒有方向，沒有方向就談不上規劃，那叫隨波逐流。比如很多HR考人力資源證書或者英語證書，自己都不明白為什么考，只是看別人都在考，或者認為考了總比沒考好吧?？剂苏姹葲]考好嗎?不是的。你每天做的任何事情，都要消耗時間、精力和金錢。如果考下來的證書或者積累下來的經驗對實現你的目標沒有幫助，你就浪費了時間、精力和金錢。但最嚴重的是浪費了機會。舉個例子：

　　一個HR看朋友都在考證，就花錢報了人力資源管理師三級培訓班，花1年時間學完課程，每周還花幾個小時備考。結果，她拿到了證書。但是，她發現很多企業不看重這個證書，也沒有因為證書給她更高的薪水。這就是浪費了時間、精力和金錢。她浪費的這些時間，本來可以讀些有用的專業書籍，研究公司產品和行業信息拓寬知識面，思考如何改進工作方法，等等。本來她已經可以升職加薪，或者跳槽到更好的公司。但是，她失去了這一切機會，就因為她把時間、精力和金錢花在了對她未來沒有任何幫助的事情上。換個角度，如果她未來想去的公司，就是要這個證書?；蛘撸磥頃x升的崗位，就是要這個證書。那么，她付出的一切就有了意義。

　　因此，你現在做的任何準備，你下一次跳槽要去的公司，你下一份工作的工作內容，都應該要能夠對你未來的目標有幫助。但是，如果你連未來的目標都沒有，你又如何判斷現在做的事情是不是有意義呢?所以，你必須有一個目標，可以是為錢，可以為家人，什么都可以，只要你能夠為之奮斗，并且不放棄。

　　有了目標，還要學會分解目標，一口吃不成胖子。如果你想5年后做人事總監，那你需要知道人事總監需要具備哪些要求。比如知識面、行業經驗、成功項目、上一份工作的公司背景和職位級別等。那么你就知道做總監之前，你需要做一份什么樣的工作，鍛煉哪些能力。按照這個道理，你可以一直倒推到現在。

　　有了目標和計劃，你做的每一件事，每一次跳槽，看的每一本書都能夠幫助你朝著目標前進一步。

　　計劃趕不上變化怎么辦

　　很多人反對做計劃，認為計劃趕不上變化。我承認任何計劃都不會按照預期進行，中間總會橫生枝節。但是，如果沒有計劃，變化會多得你忙不過來!

　　計劃首先應該是可行的，這會減少變化次數。如果變化出現了，你應該而且必須快速找到調整的方法，不能因此影響計劃。舉例：

　　一個HR計劃2年后做經理，一切都按計劃開展，就快實現，但是她懷孕了。如果她生小孩，那么計劃一定會延遲2年到3年。她可以選擇放棄，并告訴自己，生小孩是變化。她也可以選擇堅持實現目標，入職后勤奮工作，并主動放棄三期補貼彌補給公司造成的損失，那么她生完小孩依然能回到單位。雖然這樣她損失了金錢，但是實現了預定的目標，并且很快就能通過升職加薪后的收入彌補原先的損失。

　　機會來了就要抓住

　　很多人之所以年紀輕輕就飛黃騰達，除卻能力以外，準確判斷機會的眼力和勇氣也很重要。機會來到你身邊時，不一定那么明顯，甚至看起來不算是個好機會。比如一個年輕的人事專員剛跳槽，新領導決定成立一個新部門用于研究組織發展和人才測評工作。新領導安排年輕HR從事前期搜集資料和準備文案的工作，但HR心里卻有其他想法：我現在工作已經很多，又沒有加薪，為什么要額外做這么多事情?這就是一個看起來不好的機會。

　　但是，如果她能夠放遠眼光，看清新部門將會成為公司最重要的一個戰略管理部門。那么，她提早進入這個部門，等于是免費拿了一張入場券。隨著新部門地位提升，她就跟著提升了自己的價值。如果新部門成立以后她才想進入，估計連申請的資格都沒有。

　　阿里上市，很多員工成為千萬富翁，很多人羨慕不已。但是，如果把這些人送到當年的阿里巴巴，大部分人還是會選擇放棄加入。因為，那時候的阿里不像現在這樣，根本不算個機會。

　　因此，眼力和勇氣才是決定你是否能抓住機會的關鍵，志向決定了你的眼力和勇氣。

　　跟著趨勢走，但不要跟在屁股上

　　我的上一篇文章《做事的策略》談到趨勢的重要性，職業規劃也是這個道理。比如，前幾年外企好，很多人擠進外企?，F在互聯網好，很多人擠進互聯網。這是對的，人扎堆的地方，說明普遍看好。但是，人扎堆了以后，競爭也就多了，獲得同樣的機會需要花更大的成本。因此，不要跟在趨勢屁股上。如果大多數人都看清了，你再去跟風，那就死得很慘了。

　　HR發展的趨勢有三個，一是專業性要求越來越高，二是知識面要求越來越廣，三是對證書的要求越來越低。一個專做招聘的HR一般比什么都做的HR薪資要高，更容易找到工作。一個既懂人力資源又懂業務的HR，往往比只懂人力資源的HR薪資要高，更容易找到工作。一個既能執行又會規劃的HR，往往比只會執行的HR薪資要高，更容易找到工作。一個有能力的HR，往往比有證書的HR薪資要高，更容易找到工作。一個能貢獻價值的HR，往往比有能力的HR薪資更高，更容易找到工作?？纯茨闶悄姆NHR.

　　問問自己，你愿意為了實現目標付出多大代價

　　大多數人都有夢想，但只有少數人實現了夢想，原因在于少數人是真正想實現。判斷一個人是否真的想實現夢想，就看他愿意為之付出多大代價。如果天天喊口號，但不愿意開展行動(因為太累)，不愿意思考方法(因為太難)，不愿意堅持不懈(因為太苦)，不愿意面對失敗(因為太傷自尊)。那么，他從來就沒有真的想過要實現夢想。

　　你的夢想是什么?你天天想它嗎?你為了實現夢想做過哪些事情，付出過什么代價?

　　停止思考，馬上行動

　　如果你看完這篇文章，有了久違的激情。馬上開始行動，看一本書，思考未來的發展，等等。不要讓懶惰毀了你。