是什么阻礙一個人的職業(yè)發(fā)展

作 者：鄭志杰 來 源：中國人力資源網發(fā)表日期：2017-08-18

　　有人在短短的3、4年時間晉升為部門主管，甚至發(fā)展成為部門經理、總監(jiān)。一些站在岸上的吃瓜群眾，就不服氣了。他們不就靠關系、走后門得到的才不稀罕，一看就是憤青的表現。為什么別人的職業(yè)發(fā)展節(jié)節(jié)高升，不去分析自己總是原地踏步，還是那個小角色?可否用客觀的視角去剖析它，是什么阻礙自己的職業(yè)發(fā)展?

　　1、猶豫不決，沒有目標，沒有找到個人的興趣和愛好，不知道自己到底想要做什么。

　　一個月前，面試一位文員HJ，小姑娘27歲，大專學歷，會計專業(yè)，是屬于函授類。簡歷寫著3段工作經歷分別：1.5年銷售內勤、1年技術文員、5個月財務，看似工作經驗豐富，只要專業(yè)點HR，都會感到不靠譜。對自己的崗位定位不明確，不停的切換崗位;工作不穩(wěn)定，平均1年換一家單位，后續(xù)容易跳槽;抗壓能力差，稍有工作上困難，就選擇逃避，而不是去解決。

　　隨著面試的深入越發(fā)感覺不對勁，我問上一家公司離職的原因。

　　她到理直氣壯，還沒有離職，只是出來看一下有沒有更好的工作。

　　我又問什么是更好的工作。

　　她思考了很久足足3分鐘，沒吭聲。(一看就是被問蒙了，她也是隨便答，沒想好)

　　尷尬的局面，我換了話題，你未來2-3年的職業(yè)規(guī)劃是什么?

　　她又在思考，沒回答。

　　這種面試，實在浪費彼此的時間。

　　小姑娘居然不知道自己想要什么，自己的職業(yè)方向也迷糊，還是想好了再出來找工作。

　　確定一個清晰的職業(yè)目標，結合自己的興趣、能力、價值觀，是多么重要。比如：律師、醫(yī)生、會計、HR、教師等，它就是自己的職業(yè)錨，為之堅持做一輩子的事業(yè)，才有可能成為某個領域的精英或專家。

　　2、 甘于現狀，不愛學習，更不懂得如何去學習。

　　根據我的觀察，不愛學習的人，有這3種類型：(1)。本身文化水平低，沒有上過學， 上一輩50、60年代的人居多;還有就是落后的偏遠山區(qū)，生活條件差，連溫飽都不能解決的家庭，自然也沒錢給小孩讀書，10來歲就去田里干活。(2)。家庭條件很富裕的年輕人，所謂的富二代、官二代，衣食住行啥都不愁，有用不完的大把大鈔票。他們失去了上進的原動力，整天穿梭在燈紅酒綠中，壓根就靜不下那顆膨脹的心。(3)。也是最普遍的一類，在職場中沒有遇到一位高能的上司，即“師傅”。不知道怎么學習更快捷、更有效。好的上司在你的職業(yè)生涯中會起到關鍵性的作用，正如：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路。

　　不久前，我招聘一名下屬，在面試時，因為一句話打動了她，吸引一位優(yōu)秀的人才。

　　“你既然將來選擇一直做HR，必須要更專業(yè)、系統(tǒng)性地學習人力資源知識(考取人力資源管理師資格證書)，否則你2-3年后沒有競爭優(yōu)勢，同時也會不值錢。”就這句話，她堅定要加入我公司，一起同我共事。

　　后來，我得知，她其實一直想找一位專業(yè)的HR經理，跟著學習，能夠更快的成長，哪怕工資少也樂意。

　　3、 封閉自己，不能很好與他人溝通，人際關系界面差。

　　一個思想閉塞的人，是很難走出自己的世界，融入到團隊中，別人也無法走進他們的心扉，自然溝通困難重重。

　　有次，單位選拔財務主管，眼前有兩位候選人：A同事，思維敏捷，表達溝通強，同事間的關系處理融洽，時常部門組織活動起帶頭，不足的是相對工作經驗欠缺點;B同事，7年豐富的工作經驗，個人能力強，悶頭苦干型，不足的是獨來獨往，同事間互動溝通少，沒有領導的范。

　　結果，顯而易見，選擇了A作為主管的培養(yǎng)對象，經驗不足可以培養(yǎng)，但是想改變一個人的性格是相當困難。

　　有人說，溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質的重要體現，它關系著一個人的知識、能力和品德。

　　4、 對自己的能力估計過高，在工作和學習上往往言過其實。

　　在經理辦公室，M當著上司的面說，你這品質情況自己不去了解總是問我，我很累，中午飯都沒吃，在辦公室發(fā)起飆，不耐煩地走出辦公室。

　　從此以后，經理再也沒有向M了解問題。半年人事調整之際，M被調離了原崗位，做了名一線員工。他在不知不覺中，因為自己的自大、不尊重斷送了職業(yè)發(fā)展通道。借此送給大家一句話，人有三個基本錯誤不能犯：德薄而為尊，智小而謀大，力小而任重。

　　5、 總是把事情拖延，不分輕重緩急。

　　一旦，你有拖延這個壞習慣，對你的職業(yè)發(fā)展是致命的打擊。當然，不可能成為一個高效的人，學好時間管理是非常重要。

　　每天要回顧，如果對于重要但是不急的任務，要先從一小部分入手，就像撥洋蔥一層層干掉它，最后達成目標。

　　假如，重要又急的事，必須在第一時間完成，及時反饋給你的直接上司，千萬不要等上司問你，看似簡單的及時反饋，許多職場人不重視。原本完成任務能得到上司100分，可是直到上司問，你才回復完成，你只能得到80分，就是因為你的拖延習慣，讓上司操心，時常掛念你的事。一個是主動反饋，一個是被動反饋，自然效果不同。

　　久而久之，你在上司的心目里就是拖拉的人，不得到重用，也是不言而喻。