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      規(guī)劃職業(yè)生涯最基層的兩步驟

      來 源:未知發(fā)表日期:2013-06-25

        說起中高端人才,都應(yīng)該是有了多年職業(yè)生涯經(jīng)歷的,但是會不會每個人都有自己詳細(xì)的職業(yè)生涯的規(guī)劃呢?不盡然,很多的朋友都沒有詳細(xì)的清楚的做過自己的規(guī)劃,自己的職業(yè)生涯算是比較糊涂的就走過來了。這樣的話,接下來的工作就不好開展了,因為沒有了目標(biāo),總有一天會迷路的。

        確定目的和計劃

        確定目的是員工職業(yè)生涯管理的第一步,因為只有明確了該項工作的目的,整個后續(xù)工作的開展才能有據(jù)可依。而具體到如何確定目的上,企業(yè)需要做好兩方面工作,第一清晰并分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略中提取企業(yè)未來的人力資源管理需求;第二,評估企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理狀況,明了企業(yè)現(xiàn)有的實際情況。在做好了這兩方面工作之后,企業(yè)就可以以此為依據(jù)為員工職業(yè)生涯管理確定一個合理的目的,如開展員工職業(yè)生涯管理是為了滿足企業(yè)未來五年的人力資源管理需求或進行員工職業(yè)生涯管理是為了構(gòu)建一種以人為本的企業(yè)文化等,需要重點說明是確定員工職業(yè)生涯管理的目的一定要明確與切合企業(yè)的實際情況,畢竟只有明確并切合實際情況的目的,才具有指導(dǎo)性和可實現(xiàn)性。

        當(dāng)然,在確定了員工職業(yè)生涯管理的目的之后,我們還需要制定此項工作的計劃,計劃是承載整個目的實現(xiàn)的宏觀導(dǎo)線。一般來講,制定計劃主要是對員工職業(yè)生涯管理的整個流程從任務(wù)上、時間上、方法上、宏觀層面和微觀層面上進行總體規(guī)劃,如在哪一具體時間段開展什么工作以及誰來做,做的具體效果要達到什么水平和層次等細(xì)節(jié)性問題。但與此同時,在制定具體的實施計劃需要注意的是要力求切實可行和細(xì)化,切忌高談闊論,華而不實。因為只有真正細(xì)化的、切實可行的實施計劃才能有效指導(dǎo)實施過程的每一環(huán)節(jié),而采用隱晦或過于宏觀的字眼描述的計劃不僅會影響執(zhí)行力,甚至?xí)`導(dǎo)整個員工職業(yè)生涯管理工作的實施。

        組建員工職業(yè)生涯管理小組

        員工職業(yè)生涯管理工作是一項跨部門、跨領(lǐng)域的工作,因此,在執(zhí)行的過程中,我們就需要組建一個跨部門、跨領(lǐng)域的團隊來負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯管理工作的有序推進,從而使其在人員和組織上得到根本保障。而至于如何構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理小組,筆者認(rèn)為應(yīng)堅持一個中心,兩個基本點原則。首先,企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在這個小組中發(fā)揮主導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,從功能性上來講,亦即是這個小組的中心,這是由人力資源部部門職能的定位和所屬專業(yè)領(lǐng)域所決定。其次,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,亦即構(gòu)成一個基本點,因為員工職業(yè)生涯管理工作涉及到企業(yè)的各個部門和各個領(lǐng)域,該項工作能否切實地得到執(zhí)行還賴于各個部門、各個領(lǐng)域人員的配合,所以從這個角度分析,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是這個小組中的重要成員。其三,員工代表要充當(dāng)及時反饋信息的角色。企業(yè)的職業(yè)生涯管理制度、企業(yè)所運用的技術(shù)和方法是否符合員工的需求、員工的心理狀況是怎樣的、他們對職業(yè)生涯管理的認(rèn)知達到了哪個層次等,這些信息都需要來來自一線的員工及時地向企業(yè)反映,因此就這個層面的意義來講,員工代表也應(yīng)是這個小組的一個重要基本點。

        做好職業(yè)生涯規(guī)劃,才能使自己有更好的發(fā)展,要不然的話,自己的職業(yè)生涯不會有特別完美的結(jié)束,現(xiàn)在開始著手總結(jié)自己的職業(yè)生涯還不晚,開始努力辨清方向吧!

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