人力資源管理師職業標準

來 源：未知發表日期：2011-12-22

五種基本功能

　　現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：

　　(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

　　(2)整合。通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

　　(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

　　(5)發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

管理職責

　　(1)把合適的人配置到適當的工作崗位上;

　　(2)引導新雇員進入組織(熟悉環境);

　　(3)培訓新雇員適應新的工作崗位;

　　(4)提高每位新雇員的工作績效;

　　(5)爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系;

　　(6)解釋公司政策和工作程序;

　　(7)控制勞動力成本;

　　(8)開發每位雇員的工作技能;

　　(9)創造并維持部門內雇員的士氣;

　　(10)保護雇員的健康以及改善工作的物質環境

培訓和開發

　　人力資源培訓和開發1、理論學習，2、項目評估，3、調查與評估，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導;開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。

招聘與配置

　　變革后的人力資源管理(現代人力資源管理)

　　現代人力資源管理包括人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關系管理八大大模塊引。

　　人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析3、企業人員供給需求分析4、企業人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預算的編制與執行;國際人力資源管理1、職業生涯發展理論2、組織內部評估3、組織發展與變革;4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述6、開發人力資源發展戰略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權與監管