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想一想你的工作環境以及在這種環境中為了獲得成功你所需要做的事情，然后評估你的管理能力。
首先定義這些能力在工作中的重要程度。其中：
VI= 非常重要 I= 重要 NI= 不重要
對于你認為非常重要或者重要的能力，評估你的能力水平。其中：
3= 完全勝任 2= 勝任 1= 需要提高
被你評定為還需要提高的項目可以構成發展計劃的基礎。
| 能力 |
重要性
（VI，I，NI） |
能力水平
（3，2，1） |
注釋 |
| 戰略技巧 |
| 1.將組織的愿景融入到他人的生命中。 |
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| 2.展現批判式思考方式。 |
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| 3.與商業環境中的變化并肩齊驅。 |
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| 4.以顧客為導向。 |
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| 5.創新，嘗試新方法。 |
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| 6.努力不斷提高。 |
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| 7.有效地管理變革。 |
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| 影響力技巧 |
| 8.是有條理的交流者。 |
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| 9.有效地、直接地或間接地影響他人。 |
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| 10.表現出靈活性。 |
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| 11.獲得雙贏的談判結果。 |
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| 12.建立有效應的人際關系。 |
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| 領導技巧 |
| 13.創造共同的使命感。 |
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| 14.領導一個高績效的團隊。 |
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| 15.適當地授權。 |
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| 16.灌能他人去實現目標。 |
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| 17.發展他人。 |
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| 追隨技巧 |
| 18.呈現出統一戰線的面貌。 |
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| 19.職能交叉以支持共同目標，并鼓勵他人也這樣做。 |
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| 執行技巧 |
| 20.預先計劃，以滿足組織的需要。 |
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| 21.表現出高效的組織技巧。 |
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| 22.有效管理時間。 |
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| 23.表現出色的決策及解決問題的技巧。 |
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| 24.不管事態發展如何，對其始終加以關注。 |
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| 個人因素 |
| 25.表現正直。 |
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| 26.發展自我。 |
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| 27.顯示達觀。 |
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| 28.表現出干勁和對成功的想往。 |
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| 其他能力：（填寫） |
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