喜羊羊創始人離場：資本與權力角逐 難逃成長魔咒

來 源：南方都市報發表日期：2012-04-05

        名人語錄

        對領導能力最后的考驗就是看企業能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養接班人才能完成。我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當的人。                                                                                ———GE杰克•韋爾奇

        接班人問題要早做考慮。辦公司就是辦人，德才兼備最好，實在不能兼得時，應該將“德”放在第一位。                                       ———聯想柳傳志

        去年成功借殼上市港交所的“喜羊羊”一直被視作中國原創動漫的扛鼎之作，龍年賀歲檔1.6億的票房也讓人為之喝彩，而剛剛傳來的創始團隊套現股份意圖離場的消息終于使我們對這群羊是否將淪為“資本狼”的盤中餐而喪失作品精髓開始充滿疑惑。

        事實上，僅去年離場的創始人中就不乏丁家宜的莊文陽、貝因美的謝宏、蘇泊爾的蘇增福等耳熟能詳的名字，還不包括鼎鼎大名的喬布斯……創始人離場影響幾何?順利過渡還是強烈震蕩?企業能否避開那瞬間失魂落魄的“魔咒”，進入自發成長軌道，一直是公司管理中難以回避的話題。

        “馬”吃“羊”民族品牌壽命成懸念

        且不說滿大街鋪天蓋地的喜羊羊和灰太狼玩偶、文具，龍年賀歲檔，投資不過4000萬的喜羊羊卻攬金1.6億，已成為國內商業化最成功的動漫形象，風頭之健不輸迪斯尼大牌。資本市場對其的認可也早已得到驗證，去年2月，喜羊羊借殼意馬國際登陸港交所，然而，隨著意馬國際10.47億港元收購喜羊羊消費品授權業務公司動漫火車集團，被稱為“喜羊羊之父”的編劇盧永強和主要投資人蘇永樂卻在交易中套現了大部分股份，意圖退出辛苦打造多年的“羊群”。

        事實上，撥開迷霧看現實，盡管作品廣獲好評，資金卻一直是“羊群”亟需之物。“上市就是為了解決資金需要。”蘇永樂也曾寄望過創業板，但前幾年一直處于虧損狀態的現實令其難以符合上市條件，一朝條件合適了，卻又有當頭棒喝--被告知“如果要在內地上市，至少要排隊五年”。有意思的是，吞下“喜羊羊”的意馬國際本是幾乎快破產，交易后半年卻憑借喜羊羊獲得超7000萬港元的收入，從而將年虧損減少九成。之后，“馬”便不再是當初的那匹馬，“羊”也不再是當初的那群羊。

        對于名片背面依然有喜羊羊頭像，頭銜卻換成永樂創新教育機構CEO的蘇永樂來說，目前的興趣已略微偏移至幼教領域。“中國到現在只有一個喜羊羊，我不認為這是我最大的成功，反而是動漫市場最大的悲哀。”作為國內極盡貧乏的動漫市場中為數不多的眾口交贊原創品牌，喜羊羊創始團隊的退場讓“喜羊羊”能否像“米老鼠”們一般成為百年長青的動漫形象的民族期待打上了巨大問號。更壞的消息可能還在于，在整個喜羊羊品牌易手的過程中，不斷浮現出迪士尼的身影，后者不僅獲得《喜羊羊與灰太狼》電影的海外播映權、消費品授權的總代理，且有權重新設計喜羊羊與灰太狼的形象。未來的喜羊羊會否還是今天的中國羊，都成為一個問題……

        不單是動漫這樣尚未足夠成熟的領域才會上演創始人突然離去的故事，相對穩定的傳統產業也不缺如此話題。在二線乳企龍頭貝因美上市不過3個月之后，創始人謝宏宣布因個人健康原因辭去董事長及總經理一職，本土知名日化品牌丁家宜的創始人莊文陽，也在將大部分股權售予全球香水老大科蒂一年后，辭去科蒂大眾產品部中國區CEO職位。

        資本與權力角逐創始人紛紛謝幕

        我們時常以“某某之父”來詮釋創始人與企業的血肉關系，個性鮮明的創始人的秉性多半將在自己點滴喂養大的“兒子”身上打下淋漓盡致的烙印。而當企業的締造者，或因為資本的介入，或緣于投資失敗等諸多因素，最終選擇了離開，留給世人的背影中便不免幾分落魄幾分超然，令人唏噓不已。

        另一個故事屬于蘋果。這個市值超過5000億美元的傳奇企業無疑與“喬幫主”的一生息息相關。當今日年輕的“果粉”們圍繞在喬布斯位于加利福尼亞帕拉阿圖的都鐸風小宅前祭奠時，或許并了解當年剛剛過完30歲生日的喬布斯被投資方掃地出門時的悲情一刻———“如果蘋果需要我掃地，我可以去掃地;需要我去清理廁所，我也可以去清理廁所”。即使雙魚座的喬布斯說出這樣“自輕自賤”的話，為的不過是留在自己一手養大的蘋果，董事會卻依舊毫不留情地堅持讓其出局的決定。直至1997年蘋果已處于破產的邊緣，“喬幫主”才不計前嫌重返蘋果，力挽狂瀾拯救其于水火之中，iPod、iPhone、iPad等天才之作馬不停蹄地將大大的Apple標志印到全球每一個角落。無怪乎喬布斯去世后，網友將其頭像代替了蘋果標識中那殘缺的“一口”。他，足以與這一21世紀最偉大的公司畫上等號。但如果說，喬布斯的“回頭草”故事增加了其傳奇色彩，楊致遠的離場則多少有幾分落寞。兩個多月前，這位43歲的“雅虎酋長”辭去了雅虎、雅虎日本和阿里巴巴集團的董事職務，揮手作別自己17歲的孩子。極為諷刺的是，這一消息傳開后，雅虎股價瞬時上漲3.5%。

        資本的意志與權力斗爭從來都是企業永不落幕的話題，不單單是楊致遠，新浪創始人王志東也是兩種力量角逐后離場的那一位，2001年的新浪事件曾被媒體與公眾解讀為中國互聯網業青春期的正式終結。而吊詭的是，王對新浪最大的貢獻除了早期的創業之外，就是他當年力排眾議的堅持上市。這樣的勝和敗，多少應了一句老話：成于斯敗于斯?；ヂ摼W時代波瀾壯闊的大背景恰好印證了王菲的那句歌詞“一個一個偶像都不外如此，沉迷過的偶像一個個消失”。王志東、楊致遠們的名字正漸漸被Facebook的馬克•扎克伯格、Twitter的杰克•多西們所取代，當然必定也將有后輩把他們狠狠甩在歷史的沙灘上。

         選擇繼任者合適比優秀更重要

       “優秀的人物常常被時代誤解，就像更傾向于短期利潤的投資商往往忽略了長遠的目光。更換開創性人物，當然也可能意味著更大的失敗。”知名媒體人許知遠曾這樣評價資本，“不過到目前為止，資本的易變性仍然是最不壞的選擇，它的喜新厭舊特性使之隨時可以拋棄過去，而擁抱或許美妙的未來。”

        然而，創始人對企業文化深入骨髓的影響很多時候超出了資本的預料，掌舵人的突然更換對于企業境況的改變很多時候只是“換湯不換藥”，甚至“換帥”之后連原始的價值觀都出現了缺失，企業徹底進入迷失航向期。2000年聯合創建了Danger的安迪•魯賓于2003年因股東要求增加管理層而辭職后加盟谷歌，助其開發出極具人氣的Android產品，而Danger則便一蹶不振，在2008年被微軟以5億美元收購--臨時換帥并非解決企業發展問題的靈丹妙藥，有時甚至是將之推向毀滅的催化劑。

        另一個數據更發人深思，統計顯示，截止2011年5月底，創業板224家上市公司中共有327名高管提出辭職，占創業板上市公司所有高級管理人員3800名的8.6%。針對創業板高管辭職套現的行為，深交所甚至專門出臺《關于進一步規范創業板上市公司董事、監事和高級管理人員買賣本公司股票行為的通知》。

        “個人覺得這無可厚非。”正略鈞策管理咨詢公司顧問劉永選向南都記者表示，“就算是追求短期經濟利益也無可指責，有些創始人本身就是投資型的，最初創辦企業也只是積累資本，并無做百年老店的打算。另一方面，創業團隊在企業發展的不同階段會有不同的目標。”但不管是創始人主動還是被動的“退位”，都應該掌握最恰當時機，“只有在企業已有完善人才培養和繼承機制的前提下退出，對企業的影響才能最小化。”劉永選分析稱，創始人退出有四種模式，第一是通過企業內部選拔，第二是通過企業內部民主選舉，第三是由家族中優秀的后輩繼承，第四則是企業進行外部尋找。“共同之處都是尋找最合適而不一定是最優秀的繼任者，然而這樣能在一定程度上保證權力交接的順利過渡和企業文化的延續性。”

        聯想的柳傳志和楊元慶之間的完美交接就頗似杰克•韋爾奇當初為自己選擇接班人的經歷，這個世界上最杰出的CEO選擇杰夫•伊梅爾特用了長達7年的時間，因此當韋爾奇離開時，這個龐然大物并未感到任何不適。尚未完全離開的王石也是一個成功案例，赴哈佛游學、到曼哈頓看近乎兒童趣味的勵志音樂劇，業內普遍將之解讀為王石的退隱，但其實在十年前確立“二八”戰略之后，郁亮多年來的穩健表現讓人相信萬科即使離開王石“也能玩得轉”。“接班人培養問題，唯一的出路就是企業的制度建設。”清華大學繼續教育學院院長助理徐林旗表示，中小企業壽命短，大都死在沒有按科學化、規范化辦事情。

        “傳承是個大工程，沒有系統的規劃和長期實踐很難順利交接班。”在浙江工商大學工商管理學院院長呂福新看來，真正把傳承提上日程的企業仍然為數不多，有些創始人的思維定式和行為模式甚至給傳承制造了障礙。“傳承需要新思維。”呂福新表示，曾將整個生命都投入企業的創始人有時不舍放權，擔心交付他人后會走下坡路，“企業就是他的命，給別人就像是從自己身上割肉，這種心態很能理解。”浙江省工商聯副會長鄭明治亦認為，創始人太在乎自己的產業反而會讓第二代失去成長機會，因此第一代企業家要舍得交學費。