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    • 當好財務經理,省沒省稅不重要

      作 者:武學東 來 源:財務職場發表日期:2017-09-22

          納稅是財務經理工作中的一個重要的組成部分,高效管理納稅是財務經理的本職工作之一。

          我們今天講講如何高效管理納稅,是針對財務經理這個職位和視角來說的。財務經理在企業里負責整個公司的財務工作,納稅是財務經理工作中的一個重要的組成部分,高效管理納稅是財務經理的本職工作之一。

          財務經理想把納稅這件事情管好,又不至于顧此失彼,其他的事情都被耽擱,每一件事情都做的井井有條,應該采取什么樣的策略呢?就是我們今天講的這個話題。這個話題主要講方法、流程,不會涉及到具體的某一個稅項、稅點的納稅的技巧,包括稅收籌劃這些都不會涉及。稅這方面的事你得采取哪些措施,讓它別出大的問題,就做到這一點就可以了。

          我們從崗位對比開始說起,企業的稅務崗位、稅收管理員還有稅務稽查小組,從工作方法、工作平臺和技能培訓三方面來對比一下。

          工作方法

          企業的稅務崗位主要靠人工,很少有輔助工具。你頂天是填填稅務局的報表,有的時候會是在網站上,其他的基本上不涉及到。

          稅務局的稅收管理員有成熟地納稅管理系統,很多操作是有輔助工具的,比如電腦自動識別,還有管理等等。

          稽查小組有按行業檢查的領導小組、部門,相關的一些經驗,政策的一些匯編,發現過去的一些問題等等等,在信息化方面、工具和手段方面,他們都是成熟的。

          工作平臺上

          企業里邊稅務就是會計處理的一部分,捎帶腳就做了,沒有什么平臺的。

          在稅務局不一樣,稅務局有它的業務平臺,每個月征收征管、案件的檢查還有管理平臺,稅務局的信息化還跟銀行、海關等聯網,有納稅信息的評估體系。

          稽查小組也是一樣,他們有各種納稅評估的指標以及行業數據和案例庫,能夠發現企業納稅是否正常和波動。

          納稅技能

          企業中負責納稅管理的財務經理或者相關的稅務專員,是以自覺為主的,沒事到網上查查法規,稅務局開會的時候去學一學,參加一些免費的培訓,大概就是這樣了。

          稅務局有專門的政策宣講,有網上學習的系統,所有的法規都會通過文件或是編訂成冊的方式發到稅務相關的機關。有些重要的法規還要去組織起來集中學習。

          稽查小組也是這樣,還對全國重點的一些稽查案件進行學習,對企業進行剖析,企業納稅的結點和流程方面請專家來給做指點,也是有專門學習。

          稅務局在做稅收、納稅管理和稅務稽查方面是職業的和專業的,我們在企業里很難做到職業、專業,甚至沒有那么多的時間來應對這方面的事情。稅務局不來找企業,自己才懶得去看看稅那些事呢。所以我們是業余的,我們是不夠專業的,甚至是沒有那么多的時間的。

          另外,我們是比較孤立的和孤單的,沒人管我們,自己又不去看稅法。我們只是關注當期的納稅,稅務機關會全行業、同地區、橫向、縱向對比。我們就公司自身的資源不足,沒有辦法分析納稅的合理性,人家稅務局是有指標的,評估體系的。

          很多人在稅上總是存在著僥幸心理,我逃點稅、偷點稅、漏點稅、躲點稅,試圖從這方面為企業創造一些價值,這走偏了。你要想為企業創造價值,開源節流,支撐老板的決策,你的財務制度、流程、降低企業的風險,降低成本、提高利潤那是正常的,稅這個方面合理合法就OK了,以避免納稅風險為我們的工作主旨。省沒省稅這是看不出來的,但是出事這東西一眼就看出來的,所以很多的財務人員干時間長了知道,自己沒有功勞只有苦勞,沒有成績,只能犯錯誤。避免在納稅這個環節出問題,造成損失,這是我們的重點。什么脫逃稅款,占點小便宜,鉆點法律的漏洞,那個不是我們的重點,也輪不到你去占。

          財務經理在稅務管理上是一種什么樣的一個角色呢?我把他們定義為這么幾種不同的角色,理解一下我們在企業納稅方面應該肩負什么樣的職責:

          第一,政策法規的掌舵者

          在這方面別人理解的沒有你深,你考過會計師了,學過稅法了,跟稅務局打過交道,你也沒事進行過研究,跟同行做過交流,及時地更新相關的資訊,所以公司里邊你是專家,你是一個掌舵者。對于稅收法規政策的理解方面你首先要做到位的,這打鐵還需自身硬,自己先把這事整明白了,然后才能說三道四。

          第二,建立和維持企業合法納稅流程的執行者

          開發票、收發票、記賬、抵扣、報稅、交款,你是這些相關流程的督導和執行者,出了問題是要找你的。

          第三,企業避免納稅風險的責任者

          就是在納稅方面盡量別出事,別被人逮著,別被人罰款。

          第四,納稅籌劃的設計者和推動者

          如果企業有機會、有時機進行投融資,或者業務結構的變化,可能會出現納稅籌劃的機會和空間了。作為納稅籌劃的這個設計者就可以發揮作用了,自己不能計也可以找別人來協助,那你就是這個事的推動者。

          第五,面向稅務征管稽查的協調人和接口人

          稅務局一找,你肯定是代表著公司跟人家打交道的,所以你是協調者也是接口人。財務經理要善于跟稅收征管和稽查的這些相關人打交道,了解他們的需求,需要配合的地方,他們的一些行為方式。什么是合法的合理的,什么是不合理的,如何來應對,要理解清楚。

      本文關鍵字:財務經理 納稅 管理
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