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    • 如何為升職高層積累經驗

          王超已經在一家集團公司做了三年的人力資源工作,在招聘績效員工關系方面比較擅長。他現在想為自己做下一步的職業規劃,他的目標是想在人力資源領域繼續積累工作經驗,然后有機會晉升到人力資源管理的高層。王超該如何規劃,才能使經驗的積累更有利于升職呢?如何晉升到高層管理崗位呢?

          

          1、分析目前的處境,為自己做一個SWOT分析

          戰略規劃工具SWOT分析,也同樣是職業規劃的利器,一定要好好利用。

          王超的優勢:有3年穩定的人力資源管理實戰經驗;在一家集團性質企業工作,工作的層面較高;能承受較大壓力的工作;男性。

          王超的不足:缺少勝任高層崗位所需的在人力資源領域獨擋一面的經驗,對培訓、薪酬等人力資源管理的重要模塊了解不足;只有本科學歷,且非人力資源專業。

          環境的機會:所在的集團公司,下屬有三家千萬級的實體企業,在行業內有一定知名度;內部晉升機制比較好,干得好有機會得到提升。

          環境的挑戰:集團規模一般,跨行業知名度低;目前上司,即人力資源總監年輕有為,工作也還穩定。

          2、補足晉升所需經驗

          經過與王超的溝通,他認可自己距離一個勝任崗位的人力資源總監還有一定距離,需要補足晉升所需經驗,即做好人力資源其他模塊,并在某個崗位上獲得獨擋一面的工作經驗。

          另外,他準備利用業余時間去進修人力資源的在職研究生,提升學歷及知識儲備。

          3、跳槽還是臥槽要看機會

          王超目前的簡歷要是跳槽的話,也有機會,可以升職去小一些的企業擔任人力資源管理職務,也可以去大企業擔任目前的職務,但去大企業的話,升職的可能性不大,因此,跳槽不是首選。

          經過這番考慮,有個職位浮出水面,前段時間,領導跟他談過,想調他去下屬子公司擔任子公司的人力資源經理,但他拒絕了這個內部轉崗機會,當時,他認為這個調動并沒有升職,加之并不喜歡子公司的業務。

          但現在看來,這個崗位的職位雖然不高,但工作性質卻是獨擋一面的,能夠接觸到子公司人力資源管理的方方面面。調到下屬子公司之后,是否有機會晉升回到總部,擔任管理職務,則要看機會。

          至于業務本身是否喜歡,并不是職業規劃最重要的,職業規劃看重的是否能達成目標。對于王超來說,能夠晉升為人力資源總監才是目標,至于在什么行業,做什么業務,對于行業要求不高的人力資源崗位來說,并不是最重要的。

          經過對自己的SWOT分析,王超覺得未來幾年的發展路線清晰了,職業發展途徑也非常可行,只要足夠努力,自己的未來不是夢!

      本文關鍵字:職場 升職 經驗
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