別掉進試用期的坑？

來 源：未知發表日期：2016-06-30

　　進入一個新的工作單位，有很多需要注意的地方，新的環境、新的同事、新的老板，需要時間去了解和適應。一般新的崗位有三個月或者六個月的試用期，如何在這個時間內，展現出自己的能力，順利通過考核，是每一個新人期望的結果。在這段時間內，需要有具體的規劃，每段時間要做什么，做到什么程度，以及如何做，可以從以下這些方面著手：

　　1摸清情況，小心陷阱

　　入職的第一天，先了解企業的公司規章制度，工作流程，這些基本可以看出一個企業的管理水平怎么樣，日常的工作流程是怎么樣的，當然也要注意，有不少企業制度流程很完善，不過都是擺設，并沒有真正用起來。

　　熟悉通訊錄，主要是公司領導和各部門負責人，有機會能拜訪的去主動拜訪一下，對他們要有一個基本的了解，還有就是要把這些人的電話存到電話簿里，這樣別人給你打電話的時候就知道是誰，也能先知道對方是誰?給別人留下一個號印象。總比問：“您是哪位”?要親切很多吧!其中的道理，自己可以體會一下其中的不同。

　　還有注意企業的一些陷阱。在一些企業，有些事情是不能做的，是企業的陷阱或者紅線，是不能觸碰的。比如說老板最討厭什么，某某員工和老板是什么關系等等。需要想辦法去了解。比如筆者就曾經遇到一個事情，公司空降一個人事經理，一來就搞培訓，而且是放的某個專家的視頻，沒想到這個人，老板熟悉，據了解說是騙了老板的錢，可能是做的咨詢項目沒有做好吧，正好撞到槍口上，老板在培訓現場就說，不要放這個人的視頻，結果是好事辦成了壞事，這個人沒干兩個月就走人了。

　　2熟悉業務，發現問題

　　進入企業前兩周，要熟悉企業業務。最簡單的方法就是深入到一線，看看員工都在忙什么，做好記錄，收集第一手資料，這里面要注意的是，對于企業存在的問題，要先記錄，不要發現一個問題，就向老板報告一個，理由很簡單：這樣做并不是說是你發現了問題，一個企業至少存在了三年五載的，企業存在的問題，老板難道不知道嗎?而且很多問題積累了很多年，不是一下子能解決的，你既然向老板報告了問題，老板就希望你解決的方案，但這些問題是很難短時間內解決的，問題提多了，不能解決，在老板心目中的印象就會越來越差了。

　　3制定方案，兩手準備

　　做完調查研究后，把各種問題分類整理，逐一分析，收集到問題不能件件都寫在方案里，重點是企業中存在的管理缺陷和老板關心的問題，老板不關心的事以及企業存在已久的一些頑疾，不是現階段能解決的，就不要打腫臉充胖子了，沒事找事了，還是不提為好。另外，還要注意自己幾斤幾兩，在制定實施方案的時候，要明白自己要做什么事，能做什么事，能做成什么事。對這些要有一個預估和評價，不然，方案做的漂亮，完成不了也是枉然。

　　在制定方案的時候，要盡量詳細具體，要注意的是，除了要寫方案做好了能帶來的好處，也要寫明如果執行中出現問題，也可能帶來不好的結果。如果在方案中只寫好有哪些好處，老板的期望就會更高，我們知道人力資源工作中的很多事情是很難控制的，萬一以后實施過程出現問題，也是提前給老板打好預防針，給自己留一條退路。

　　以上是一些基本的工作內容，在平常的工作中，還要注意工作方式，多聽、多看、多做、少說，做人做事都要低調，把功勞讓給別人。很多人會說低調做人高調做事，其實事情也要低調，做事情高調了，也會引起別人的嫉妒，不利于工作開展的。還有就是不要爭功，工作完成的好是大家的功勞，做的不好自己要檢討，這并不是圓滑世故，是一種做人做事的態度，至少讓人感覺和你在一起，不會有什么威脅和顧慮。這樣員工就愿意接觸你，也愿意和你說心里話，我想開展工作也會容易很多。新到一家企業，大事不能輕易決斷，小事也不能馬虎，要先立足，才能圖發展。

　　所以要在企業立足，順利通過試用期，不僅要關注老板的需求，也要得到員工支持。如果只顧拍馬屁，一味迎合老板，把員工都得罪了，工作也就無法開展了，不要期望老板會永遠支持你。反過來，也不能去討好員工，而得罪老板，因為永遠要記住，你的工資是老板發的。要平衡這兩者之間的關系，不是靠拍馬屁、也不是靠故意討好，而是你能帶給別人什么好處，需要你用你的專業度來贏得別人的認同，能幫助老板解決什么問題?能幫助員工解決什么問題?你的專業度就是你立身之本，其它的方法只是錦上添花，只能起到一時的作用，所以，最終能不能立足一個企業，能不能做好工作，還是依靠你的專業能力來說明，只有不斷提高這些能力，才能在職場游刃有余。