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    • 別掉進試用期的坑?

      來 源:未知發表日期:2016-06-30

        進入一個新的工作單位,有很多需要注意的地方,新的環境、新的同事、新的老板,需要時間去了解和適應。一般新的崗位有三個月或者六個月的試用期,如何在這個時間內,展現出自己的能力,順利通過考核,是每一個新人期望的結果。在這段時間內,需要有具體的規劃,每段時間要做什么,做到什么程度,以及如何做,可以從以下這些方面著手:

        1摸清情況,小心陷阱

        入職的第一天,先了解企業的公司規章制度,工作流程,這些基本可以看出一個企業的管理水平怎么樣,日常的工作流程是怎么樣的,當然也要注意,有不少企業制度流程很完善,不過都是擺設,并沒有真正用起來。

        熟悉通訊錄,主要是公司領導和各部門負責人,有機會能拜訪的去主動拜訪一下,對他們要有一個基本的了解,還有就是要把這些人的電話存到電話簿里,這樣別人給你打電話的時候就知道是誰,也能先知道對方是誰?給別人留下一個號印象。總比問:“您是哪位”?要親切很多吧!其中的道理,自己可以體會一下其中的不同。

        還有注意企業的一些陷阱。在一些企業,有些事情是不能做的,是企業的陷阱或者紅線,是不能觸碰的。比如說老板最討厭什么,某某員工和老板是什么關系等等。需要想辦法去了解。比如筆者就曾經遇到一個事情,公司空降一個人事經理,一來就搞培訓,而且是放的某個專家的視頻,沒想到這個人,老板熟悉,據了解說是騙了老板的錢,可能是做的咨詢項目沒有做好吧,正好撞到槍口上,老板在培訓現場就說,不要放這個人的視頻,結果是好事辦成了壞事,這個人沒干兩個月就走人了。

        2熟悉業務,發現問題

        進入企業前兩周,要熟悉企業業務。最簡單的方法就是深入到一線,看看員工都在忙什么,做好記錄,收集第一手資料,這里面要注意的是,對于企業存在的問題,要先記錄,不要發現一個問題,就向老板報告一個,理由很簡單:這樣做并不是說是你發現了問題,一個企業至少存在了三年五載的,企業存在的問題,老板難道不知道嗎?而且很多問題積累了很多年,不是一下子能解決的,你既然向老板報告了問題,老板就希望你解決的方案,但這些問題是很難短時間內解決的,問題提多了,不能解決,在老板心目中的印象就會越來越差了。

        3制定方案,兩手準備

        做完調查研究后,把各種問題分類整理,逐一分析,收集到問題不能件件都寫在方案里,重點是企業中存在的管理缺陷和老板關心的問題,老板不關心的事以及企業存在已久的一些頑疾,不是現階段能解決的,就不要打腫臉充胖子了,沒事找事了,還是不提為好。另外,還要注意自己幾斤幾兩,在制定實施方案的時候,要明白自己要做什么事,能做什么事,能做成什么事。對這些要有一個預估和評價,不然,方案做的漂亮,完成不了也是枉然。

        在制定方案的時候,要盡量詳細具體,要注意的是,除了要寫方案做好了能帶來的好處,也要寫明如果執行中出現問題,也可能帶來不好的結果。如果在方案中只寫好有哪些好處,老板的期望就會更高,我們知道人力資源工作中的很多事情是很難控制的,萬一以后實施過程出現問題,也是提前給老板打好預防針,給自己留一條退路。

        

       

        以上是一些基本的工作內容,在平常的工作中,還要注意工作方式,多聽、多看、多做、少說,做人做事都要低調,把功勞讓給別人。很多人會說低調做人高調做事,其實事情也要低調,做事情高調了,也會引起別人的嫉妒,不利于工作開展的。還有就是不要爭功,工作完成的好是大家的功勞,做的不好自己要檢討,這并不是圓滑世故,是一種做人做事的態度,至少讓人感覺和你在一起,不會有什么威脅和顧慮。這樣員工就愿意接觸你,也愿意和你說心里話,我想開展工作也會容易很多。新到一家企業,大事不能輕易決斷,小事也不能馬虎,要先立足,才能圖發展。

        所以要在企業立足,順利通過試用期,不僅要關注老板的需求,也要得到員工支持。如果只顧拍馬屁,一味迎合老板,把員工都得罪了,工作也就無法開展了,不要期望老板會永遠支持你。反過來,也不能去討好員工,而得罪老板,因為永遠要記住,你的工資是老板發的。要平衡這兩者之間的關系,不是靠拍馬屁、也不是靠故意討好,而是你能帶給別人什么好處,需要你用你的專業度來贏得別人的認同,能幫助老板解決什么問題?能幫助員工解決什么問題?你的專業度就是你立身之本,其它的方法只是錦上添花,只能起到一時的作用,所以,最終能不能立足一個企業,能不能做好工作,還是依靠你的專業能力來說明,只有不斷提高這些能力,才能在職場游刃有余。

      本文關鍵字:試用期 陷阱 規劃 規章制度
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