成功，或許只需要5分鐘？~！
來 源：未知發(fā)表日期：2014-03-14
哈佛大學(xué)博士沃倫·哈特葛倫是世界著名的動(dòng)物學(xué)家，尤其在研究南非樹蛙上有著無人比肩的造詣。
可誰知道，他在年輕時(shí)不過是一個(gè)挖沙工人而已。大多數(shù)的挖沙工人現(xiàn)在還是在挖沙，即便不挖沙也可能在挖別的什么，可沃倫·哈特葛倫不同，長年累月的勞作使他萌發(fā)了必須要成就自己的人生事業(yè)的欲望——他想成為研究南非樹蛙的專家。
按照他所受到的教育，本來并不具備這方面的才能，但在辛苦的挖沙工作之余，他把大部分時(shí)間和精力用在了研究南非樹蛙的專項(xiàng)上。他每天收集150個(gè)標(biāo)本，共做了大約300萬字的筆記，終于找到了南非樹蛙的生活規(guī)律，并從這些蛙類身上提取了世界上極為罕見的一種能預(yù)防皮膚傷病的藥物，從而一舉成名，獲得了哈佛大學(xué)的博士學(xué)位，并成為美國《時(shí)代》周刊的封面人物。
成為專家、博士的沃倫·哈特葛倫認(rèn)識了一個(gè)每天無所事事的年輕人，他問這個(gè)年輕人是否了解南非樹蛙，年輕人坦白地說不知道。
沃倫·哈特葛倫誠懇地對他說：“如果你想知道，只要每天花5分鐘的時(shí)間閱讀相關(guān)資料，這樣，5年內(nèi)你就會(huì)成為這一領(lǐng)域中最具權(quán)威的人。”
這個(gè)年輕人對南非樹蛙產(chǎn)生不了興趣，但他卻記住了博士的這番話，覺得真的道出了一個(gè)指引人成功的人生哲理。這位年輕人開始像博士一樣把時(shí)間和精力投入到自己喜歡的專項(xiàng)上，成為了國際知名的電影導(dǎo)演。他的名字叫伍迪·艾倫。
我們大多數(shù)人都在渾渾噩噩中消耗自己大把的時(shí)間，卻不愿意每天投資哪怕5分鐘的時(shí)間，努力去實(shí)現(xiàn)自己的理想，成就自己的事業(yè)。
伍迪·艾倫后來說：“生活中90%的時(shí)間只是在混日子。大多數(shù)人的生活層次只停留在為吃飯而吃、為搭公車而搭、為工作而工作、為回家而回家。他們從一個(gè)地方逛到另一個(gè)地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但卻很少有時(shí)間去追求自己真正想要達(dá)成的目標(biāo)。就這樣，一直到老死。我猜想很多人臨到退休時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己虛度了大半生，剩余的日子又在病痛中一點(diǎn)一點(diǎn)地流逝。想要成就自己的事業(yè)，這樣做是絕對不行的。”
成功者與普通人之間的差距，并非如大多數(shù)人想象的那樣，隔著一道巨大的鴻溝。他們的區(qū)別在于一些小小的行動(dòng)上：每天花5分鐘閱讀、多打一個(gè)電話、多努力一點(diǎn)、多思考一點(diǎn)，表演上多費(fèi)一點(diǎn)心思、多做一些研究，如此而已。
所謂多看一點(diǎn)，就是不要只看事物的表面，而要看到被表面覆蓋住的東西。比如，別人看到一個(gè)破盆子，以為那不過是個(gè)喂狗的食盆，你卻能夠一眼看出在泥灰的包裹下，有幾道不為人所注意的黃色印痕，由此看出這是一個(gè)黃金打造的臉盆，是前朝某位皇帝的御用之物。而多想一點(diǎn)，就是不要只想當(dāng)下的這點(diǎn)事情，也不要只想周邊的這些事情，而要想到將來、過去。
臺灣《Smart智富》雜志曾經(jīng)在全島做過一次大規(guī)模調(diào)查，最后結(jié)果顯示，一般民眾有六大觀念與成功人士不一樣，其中的四大差異便是：
一、一般人不想積極地認(rèn)識他人，而成功人士則是積極接觸他人并善于學(xué)習(xí);
二、一般民眾選擇家庭生活優(yōu)先，而成功人士大都是家庭與事業(yè)同樣兼顧，可能更偏重于事業(yè);
三、一般民眾會(huì)先考慮風(fēng)險(xiǎn)，寧可不做也不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而成功人士總是先看見機(jī)會(huì);
四、除非是老板的壓力，一般人工作結(jié)束后便不會(huì)再考慮跟工作相關(guān)的事情，而成功人士會(huì)主動(dòng)思考，他們很容易把生活中的一些際遇和自己的工作聯(lián)系起來，從而創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。
這四個(gè)差異雖各有角度側(cè)重，但仔細(xì)分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)一般民眾和成功人士的差異就在于一點(diǎn)——成功人士看得多，想得多，做得多，而一般民眾不。他們被動(dòng)、懶散，怕事多麻煩，寧肯什么都不干，就這么呆著;他們很靦腆，追求平靜安逸的生活，把自己封閉在一個(gè)狹小的空間內(nèi)，不希望有更多的打擾;他們謹(jǐn)小慎微，不惹事，可也不想事;他們家庭觀念很重，任何工作如果和家庭生活相沖突，他們犧牲的是工作。
我們先來說說被動(dòng)和懶散。在一個(gè)企業(yè)中，管理者最不喜歡那種機(jī)器人似的員工，按按鈕才動(dòng)，不按就不動(dòng)。他們從來不愿意自發(fā)地去學(xué)習(xí)，也不愿意主動(dòng)地思考怎樣才能把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)在交待給他工作時(shí)是很難完全放心的，因?yàn)樗麄兒苡锌赡馨咽虑樽鰤牧耍趺凑f呢?一個(gè)工作在執(zhí)行的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)和原來預(yù)想有偏差的地方，這就需要執(zhí)行者能夠主動(dòng)地去思考應(yīng)對之策，進(jìn)行修正。而被動(dòng)和懶散的人懶得思考、不愿負(fù)責(zé)任，事情做差了他們不反省自己，反而埋怨別人沒有交代清楚，沒有預(yù)料到會(huì)發(fā)生的情況。
被動(dòng)和懶散無論是在一個(gè)人的事業(yè)還是生活中，都是一劑慢性毒藥，將傷害你尖銳的視力，腐蝕你遠(yuǎn)大的理想。
靦腆看起來并不是什么缺點(diǎn)，可它其實(shí)是一塊阻礙成功的大石頭。靦腆的人，羞于和人打交道，更不敢在公開場合高聲說話。久而久之，他們將自己封閉起來，只生活在自己單獨(dú)的世界里，成了一些不見天日的“秦俑”。
成功人士，必然在人脈方面“根深葉茂”。“人際關(guān)系是一種無形而巨大的生產(chǎn)力”，2005年，我在北京參與鳳凰衛(wèi)視、新浪網(wǎng)等幾家媒體合辦的一次財(cái)富論壇時(shí)，聽到好幾位著名企業(yè)家、經(jīng)理人在演講中提到這樣一個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)想要成功的人，必須樂于、善于和所有碰到的人打交道。就像一只勤奮的蜘蛛，不斷為自己編織一張龐大而牢靠的關(guān)系網(wǎng)，這張網(wǎng)越大、越結(jié)實(shí)，你能捕捉到“食物”的機(jī)率就越高。而且這張網(wǎng)能和你本身產(chǎn)生一種優(yōu)勢互補(bǔ)、相輔相成的效應(yīng)，揚(yáng)長避短，形成合力，來完成光靠你個(gè)人不能完成的事情。
謹(jǐn)小慎微之人，缺少的是一種大視野、大氣魄、大格局，“守成”尚且勉強(qiáng)，“開創(chuàng)”幾無可能。中國歷史上的那些偏安一隅的割據(jù)勢力，比如劉禪的蜀漢、趙構(gòu)的南宋政權(quán)就是如此，別說北伐中原成了夢囈，就連眼皮底下這點(diǎn)家當(dāng)最后都沒能保住。
在我們身邊，謹(jǐn)小慎微的“老好人”比比皆是。他們在生活中安分守己、規(guī)規(guī)矩矩，在工作上唯唯諾諾、任勞任怨。
有些人在生活或者工作中，就怕做錯(cuò)事，就怕得罪人。因此他們在事情來了的時(shí)候，能推就推，能躲就躲，推不掉、躲不過了，他們又開始敷衍了事，希望能夠糊弄過去。對于別人的錯(cuò)誤，他們要么裝作視而不見，要么就不痛不癢地“撓”上兩下，不但沒有讓對方認(rèn)識到錯(cuò)誤，甚至還“撓”得對方挺舒服，喪失了應(yīng)有的警惕和反省。
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