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    • 各地服務(wù)中心

      生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)測評(píng)

      來 源:未知發(fā)表日期:2011-09-14

       
      1. 生產(chǎn)過程是由如下四個(gè)部分構(gòu)成的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)過程,其中核心部分為( )。
        生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
        基本生產(chǎn)過程
        輔助生產(chǎn)過程
        生產(chǎn)服務(wù)過程
      2. 某汽車公司生產(chǎn)兩種型號(hào)的汽車、三種型號(hào)的運(yùn)輸用卡車和一種型號(hào)的公交用車,則該企業(yè)擁有的產(chǎn)品線為( )。      
        3條
        6條
        5條
        不能確定
      3. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是( )。 
        在制品定額法
        提前期法
        生產(chǎn)周期法
        訂貨點(diǎn)法
      4. 在一個(gè)生產(chǎn)車間里,集中了各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人,對某種產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法加工的是( )。
        工藝專業(yè)化生產(chǎn)車間
        對象專業(yè)化生產(chǎn)車間
        大量流水生產(chǎn)車間
        成批流水生產(chǎn)車間
      5. 分析和判斷工序質(zhì)量是否穩(wěn)定可采用( )。    
        排列圖法
        控制圖法
        散布圖法
        因果分析圖法
      6. 企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)很復(fù)雜,是一種系統(tǒng)的、整體的綜合生產(chǎn)能力。下列提法不正確的是( )。 
        綜合生產(chǎn)能力是對各部分生產(chǎn)能力的綜合平衡的結(jié)果
        綜合生產(chǎn)能力總是受到各部分生產(chǎn)能力中最高量能力的限制
        企業(yè)生產(chǎn)配置的直接目的是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合的生產(chǎn)能力
        綜合生產(chǎn)能力的最優(yōu)狀態(tài)是各部分生產(chǎn)能力平衡協(xié)調(diào),利用充分,達(dá)到最高產(chǎn)量。
      7. 庫存有多種功能與作用,下列哪一項(xiàng)不是( )。 
        預(yù)防生產(chǎn)和銷售的不確定性
        實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
        實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)購買批量
        降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用  
      8. 由于工人沒有正確地按照規(guī)定的工藝規(guī)程操作而造成的質(zhì)量波動(dòng)屬于( )。
        偶然性波動(dòng)
        系統(tǒng)性波動(dòng)
        突發(fā)性波動(dòng)
        以上選項(xiàng)都不對
      9. 恰值其時(shí)管理(JIT即Just-in-time)是七十年代中期發(fā)展起來的一種新的管理概念,起源于日本的豐田公司,這是一種( )。
        簡單的庫存管理方式
        先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式
        人力資源管理模式
        現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式 
      10. 機(jī)械裝配行業(yè)常常采用MRPⅡ系統(tǒng)安排生產(chǎn),那么,MRPⅡ系統(tǒng)是指( )。
        庫存控制系統(tǒng)
        生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)
        生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)
        生產(chǎn)流水線控制系統(tǒng)  
      11. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)是使總庫存成本最低時(shí)的訂貨批量,下列哪一項(xiàng)不影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定( )。
        某期間內(nèi)總需求量
        訂貨成本
        安全庫存
        單位產(chǎn)品保管費(fèi)用
      12. 下列哪一項(xiàng)不屬于庫存費(fèi)用/成本( )。 
        產(chǎn)品成本
        保管費(fèi)用
        訂貨費(fèi)用
        產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用
      13. 決定零部件是外購還是自制,需要考慮的最重要的因素( )。
        成本
        質(zhì)量保證
        供應(yīng)的可靠性
        生產(chǎn)的專業(yè)化程度
      14. 機(jī)加工車間剛剛換了車床,新車床比原車床工作效率可提高20%,車間技術(shù)組提出是否應(yīng)該提高其工時(shí)定額?車工不同意,理由是:對新車床還不熟悉,很難達(dá)到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案,請你選擇一項(xiàng)最合理的解決辦法( )。
        由全體車工開會(huì)討論,決定新車床的工作定額。
        由車間主任決定,是否采取新定額,定額是多少。
        由車間的職工代表開會(huì)討論,決定新車床定額。
        報(bào)工廠勞動(dòng)科,由他們會(huì)同設(shè)備科,經(jīng)過嚴(yán)格的測評(píng)來確定新車床的工作定額。
      15. 對生產(chǎn)設(shè)備的布置,大多數(shù)要求按工藝原則排列,這種生產(chǎn)類型屬于( )。
        大量生產(chǎn)類型
        大批生產(chǎn)類型
        單件小批生產(chǎn)類型
        中批生產(chǎn)類型
      16. 質(zhì)量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環(huán),周而復(fù)始地進(jìn)行著,其中的“D”屬于( )。
        執(zhí)行階段
        計(jì)劃階段
        檢查階段
        處理階段
      17. 企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),對市場需求量大,而且比較穩(wěn)定的產(chǎn)品,其全年任務(wù)可采取( )。
        平均分配的方式
        分期遞增方法
        拋物線形遞增方式
        集中輪番方式
      18. 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,通過檢驗(yàn)以控制質(zhì)量的方法,稱為( )。
        預(yù)先控制
        適時(shí)控制
        反饋控制
        前饋控制
      19. 傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對下列哪種情況最為適用( )。
        生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)
        多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)
        單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)
        技術(shù)簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)
      20. 制造企業(yè)過量庫存造成"積壓資金,占用倉庫"的被動(dòng)局面,為改變這種局面,向零庫存或盡可能少庫存的目標(biāo)努力,可以采取的最有效方法為( )。
        積極開拓產(chǎn)品需求市場
        定期清倉核資、處理積壓物品
        推行定額庫存、超額受罰
        以上方案均欠妥,應(yīng)采取其他的有效方法
           

       

       

       
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