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      找出屬于自己的職場里程碑與努力路線圖只需7步

      來 源:未知發(fā)表日期:2014-09-12

        不要只是默默努力,然后期待自己的認真哪天會被看到。后者太不實際,而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。

        引言:畫里程碑意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。這對于單純只是想在大公司穩(wěn)定往上爬的朋友而言,是個簡單但很重要的動作。

        蠻多人會問我們該不該去做特定某些事情。比方說“該不該出國念書”、“該不該去考PMP”、“該不該再去拿個碩士或博士”、或“該不該換跑道”等。

        不過也有很多人雖然找到了自己的長期目標,但還是會在諸多的方法中迷失。比方說最近有個網(wǎng)友就是如此。他說他很確定想在目前的公司往上爬,可是目前進展好像有點卡住了。覺得自己可以做的都做了,工作也很認真努力,不知道自己還能做些什么。所以想說是不是該去考些證照或是去上MBA之類的東西。我給他了這么一個建議:畫里程碑。

        畫里程碑是什么意思呢?意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。這對于單純只是想在大公司穩(wěn)定往上爬的朋友而言,是個簡單但很重要的動作。組織很大且公司有些歷史的情況下,每個部門都有其發(fā)展沿革。每階層的主管之所以會能在那位置,也都有高層的戰(zhàn)略考量。

        所以若想在這樣的階層式組織往上爬,參考前人的經(jīng)驗是最直接有效的。不要只是默默努力,然后期待自己的認真哪天會被看到。后者太不實際,而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。但這具體該怎么做呢?

        第一步:標出位階

        把你想去的位置在組織圖上畫出來。比方說“將來有一天要當?shù)焦綪MO的主管”。然后也列出你“目前”所在的位置(如專案助理之類)。

        把要到達目標,中間過程的所有位階也都標示出來。

        第二步:關(guān)鍵技能

        找出目前這些位階的長官,他們過往到底是什么背景、因為什么才能與歷練才被拔擢到現(xiàn)在的位置。把這些要素花些時間研究一下。

        可能是查查公司的資料文獻,或是多認識些人來了解這些長官的過往事跡。不過也得小心,一些高階主管的故事有可能被夸大,所以得小心查證為是。

        這些知道了,才知道往那途徑上的“關(guān)鍵技能”自己到底該收集什么。而不是亂收集、亂考證照。

        原則上,要爬上基層主管跟中階主管,累積些技術(shù)能力、證照、學(xué)歷或許會有些加分。

        但要上到更高層的主管,具備市場經(jīng)驗、具備跨部門跨單位的合作經(jīng)驗、有管理實務(wù)、有帶人經(jīng)驗通常很重要。

        但畢竟每間公司重視的特質(zhì)還是不同,所以你該把目前的位置當成起點,把到終點過程的所有里程碑都畫出來。研究這些人(以及過去幾任)的一切資料。

        第三步:訓(xùn)練清單

        了解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素后,就該把達成所需要的技能、經(jīng)驗、資格、該認識的人、要做的事情列成訓(xùn)練清單,以此當成你中短期的工作目標。

        有類似的案子,想辦法自請參加;有能累積資歷的事情,就算辛苦也該去累積;有相關(guān)的課程,自費也該去。

        當你知道過程的主要里程碑是什么,你就明確了解自己“該往哪邊努力”,也就不會疑惑到底自己今天該去考證照還是該調(diào)部門歷練。

        第四步:是否有捷徑?

        另外,也想想看,過去有沒有人曾經(jīng)被破格提拔過?如果有,是因為什么原因?你有沒有可能走同樣的捷徑?

        第五步:開拓新捷徑

        有沒有可能自己開拓什么新的捷徑?內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?自己有什么特殊人脈能開展新的業(yè)務(wù)或增加自我籌碼?(如跟老板的女兒約會之類)

        自己有個沒人想過的概念可以做創(chuàng)新提案?這若能說服長官讓自己執(zhí)行,成功的狀況下搞不好可以跳過幾個步驟。

        第六步:多看看

        若可以的話,同時也花些時間,羅列一下跟自己同樣產(chǎn)業(yè)的不同公司,在類似位置的狀況。

        比方說自己目前的公司是個家族企業(yè),除非通婚不然不可能再往上爬。

        可是另一個類似產(chǎn)業(yè)的公司卻是上市公司,專業(yè)經(jīng)理人是有機會進入董事會的,或至少同樣資歷的人晉升機會多一些,那你或許未必要死守在一個地方。

        總之,多看看,才會知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡單的、還是非常困難。

        第七步:努力是否值得?

        這些都分析完后,你一方面知道該努力的方向是什么。此外也建議順便想想,投入這些努力是否值得?

        很可能列出來后發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)各項經(jīng)歷很驚人,但努力與回報比較起來似乎不太值得。那你也或許可以想想,有沒有其他路徑(如轉(zhuǎn)職)的投資報酬比會更合理?

        畢竟努力終究還是要用對地方,而不是悶著頭努力。

        以上這七步驟,希望對大家能有所幫助。

      本文關(guān)鍵字:里程碑 MBA 職場規(guī)劃 長期目標
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