從會計師到CFO 談談會計人員的職業規劃

來 源：未知發表日期：2014-09-26

　　在中國的商業管理體系中，CFO(首席財務官)是最被低估、也最容易被忽視的角色。低估和忽視體現在兩個方面，一是在企業本身，很多企業全無財務管理的概念，對它們來說財務只是個基礎的服務部門，記記賬報報稅而已;另一方面，在大眾的視野中，在鋪天蓋地的商業報道中，產品、運營、市場等都是注目的焦點，唯獨CFO和他的財務部門往往乏人問津的。

　　這可謂是中國商業世界中最大的一個誤區。真實的情形是，在一家成功的企業中，CFO遠比人們所以為的要重要得多，用“至關重要”、“默默無聞的中流砥柱”來形容絕不過分。實際上，在很多卓越的公司的管理譜系上，CFO是僅次于創始人或CEO的人物——通俗的說法就是“二把手”——他是確保企業穩定而高效地運轉并得以在市場上體現最大價值的靈魂人物。

　　最近備受關注的amazon收購Zappos便是絕佳例證。Zappos創立不到十年，便成為美國最大的在線鞋類零售網站，年銷售額高達10億美元，其創始人謝家華居功至偉，若非他一開始就立足于服務，給團隊灌輸極致的服務意識并培養出極強的服務能力，Zappos也許根本無法辟出一方天地。然而，以Zappos低至5%的利潤率(亦即年贏利5000萬美元)，能讓Amazon以接近9億美元的代價收購，此中大半功勞卻要歸功于其CFO林君的運籌帷幄。Amazon以8億多美元普通股置換Zappos所有發行在外的普通股、憑證和期權，并向Zappos員工提供總額4000萬美元的現金和限制性股票，而且據稱這是Zappos的開價，Amazon并沒有還價。這正是CFO的本色之一，通過冷靜而深慮的財務及資本策略，打理CEO開拓出的疆域，為其標上高價，實現最大價值。此前，林君出任同為謝家華所創辦的Link Exchange(網絡廣告公司)的財務管理副總裁，同樣成功地將該公司以2億6500萬美元的高價賣給微軟。

　　在國內一些成功的上市企業里，CFO的重要性也得到了公認——此點從他們對公司股價的影響便可見得。百度CFO王湛生意外身亡的消息披露后，百度在納斯達克股價在兩個交易日里下跌了4.7%。前些時候，華視傳媒CFO劉丹離職消息傳出，華視傳媒在納斯達克股價同樣暴跌，跌幅13.35%。

　　這實質上是資本市場對于這些CFO們的價值和重要性的認可。在某種意義上，實是首席財務官這一職位的榮耀所在。

　　首席財務官是，也理應是所有會計從業人員的最高夢想，因為它擺脫了會計工作一向的繁瑣、刻板的印象，一舉進入現代商業的最核心，思考企業的戰略、價值并實施，且對其負責。

　　當然，從會計到CFO，這將是驚險的一躍。從工作職責上來說，中國的會計現在仍然是從傳統的會計核算、報表和稅務等事務開始起步的。而CFO則首先站在戰略的高度，必須具備“戰略落地”的能力，也就是說，一方面對戰略目標進行量化，以評估、衡量，為戰略的制定提供決策依據;另一方面，將公司戰略在制度管理層面上落地，從內部控制和預算、激勵等方面來確保公司運轉的穩定和高效。

　　更重要的是，當公司開始深入資本市場甚至全球投資環境中時，CFO必須做得更多，不但要參與公司戰略的部署，還要游刃于資本博弈之間，這需要具備很強的市場/商業溝通能力——對內，要制定公司內部的商業思考方式或語言;對外，則是商業信息溝通的中樞，要與投資者、政府以及公眾進行有效的交流，并影響他們。

　　從傳統的“記賬者”到“戰略管理者”，其間是巨大的跨越，中國目前的會計職業發展體系還缺乏必要的進階和銜接。而且由于工作職責的特殊性，會計并不像運營、市場等其他部門和職位那樣有足夠的機會頻繁接觸并切入到公司戰略思考中，從而讓這種跨越尤其艱難。這是會計教育/培訓以及會計職業規劃體系的空白和斷層，當然同時也是巨大的機會。很多企業都開始意識到其中的缺失和機會。東奧會計在線之所以致力于把會計培訓名師與一流CFO聚集在一起，舉辦會計培訓與職業規劃論壇，就是希望喚起關注，并通過培訓等多種方式，為會計從業人員促成一條清晰的通往CFO的路線。

　　當穩定而明確的會計職業發展之路形成時，也就是首席財務官以及財務人員的價值得到普遍尊重與認可，從幕后英雄變成大眾明星之時。