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指出你在和團隊成員一同工作時，采取下列行動的頻率。請依據你已經做的。而不是你想做的。如實填寫。
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總是 |
經常 |
有時 |
很少 |
從不 |
| 1.為評估做全面準備。 |
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| 2.簡要地估計一下評估過程和預期效果，估計一下 在評估之前要做些什么準備。 |
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| 3.為評估選擇一個合適的時間和地點。 |
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| 4.確保在評估過程中不會被打斷。 |
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| 5.自然、友好地進行評估。 |
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| 6.略述評估的目的。 |
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| 7.請評估對象對評估議程加以補充。 |
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| 8.運用實例評估客觀事實和能力。 |
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| 9.通過提問題來證實評估對象的理解是否正確。 |
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| 10.征求評估對象的看法。 |
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| 11.說明哪些做得好，哪些有待改進。 |
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| 12.討論可能導致績效低下的局限性。 |
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| 13.幫助評估對象設定提高自己的行動計劃。 |
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| 14.向評估對象征求對發展計劃的意見。 |
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| 15.請評估對象總結已達成一致的行動。 |
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| 16.檢查評估對象所負責的行動。 |
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績效評估的最佳實踐
優秀的管理者會對員工進行定期的績效評估。可取的做法是分成三個階段的評估：定期評估、半年評估以及年度評估。
定期評估讓管理者考慮可能影響完成個人任務的任何變化。它是評估進展的良機。
半年評估是對任務的正式評估。評估對象于是可以確定哪些任務已經完成。或他們距離目標有多近。
年度評估可以讓評估對象和他們的管理者回過頭來檢查，看看在這一年度中哪些任務已經完成，然后再計劃未來的發展領域。
無論哪一種評估，管理者都需要做充分的準備。評估對象也要花時間去準備。最有效的評估是讓評估對象充分發表看法。
如果采取了檢查表中所列的行動，你的評估應該是對于過去績效和未來績效進行的一次真誠的相互討論。
如何改進你的績效評估計劃
現在，請列出為了改進你的績效評估你所要采取的行動。
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