樂視能挺過這關(guān)嗎？警惕“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)險(xiǎn)

作 者：楊國(guó)英 來 源：時(shí)代周報(bào)發(fā)表日期：2016-12-13

    12月7日，樂視的上市部分樂視網(wǎng)發(fā)布停牌公告，暫停股票交易。自11月初被曝光手機(jī)業(yè)務(wù)拖欠貨款以后，樂視網(wǎng)的股價(jià)已經(jīng)下跌 19%、市值蒸發(fā) 108 億元。

躁熱過后，寒冬降臨，當(dāng)下資本的寒冬，不僅沖擊著大量的初創(chuàng)型企業(yè)，也在迫使過度依賴新增融資的“巨頭型”企業(yè)進(jìn)行深入反思和大幅調(diào)整。樂視只是其中的一員。

與陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的樂視稍有不同，作為國(guó)內(nèi)電商巨頭之一的京東，在資本寒冬來臨之際，正無奈地啟動(dòng)“降成本”之舉。11月23日，京東集團(tuán)推出了“京東物流”的全新品牌標(biāo)識(shí)，并正式宣布京東物流將以品牌化運(yùn)營(yíng)的方式全面對(duì)社會(huì)開放。這意味著，過去基本仰賴于京東自營(yíng)電商這棵大樹的自建物流體系，正在走向“半獨(dú)立”。

開放物流對(duì)京東最大的“誘惑”在于發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，消化冗余資源，然而，京東自建物流居高不下的運(yùn)營(yíng)成本能否通過對(duì)外開放有效降低，存在變數(shù)。事實(shí)上，開放擴(kuò)張可能造成的原有內(nèi)部生態(tài)的失衡是京東首先需要正視的問題，而國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的既有格局和激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及京東物流長(zhǎng)期服務(wù)于京東自營(yíng)造成的單一應(yīng)用場(chǎng)景，都決定了其對(duì)外開放必然伴隨著重度投入—由此造成的財(cái)務(wù)壓力，或與樂視財(cái)務(wù)危機(jī)的成因有相似之處。

優(yōu)良的企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)，不是大而不當(dāng)，而應(yīng)是環(huán)環(huán)相扣。在資本的寒冬下，持續(xù)缺乏現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)支撐的樂視，必然出現(xiàn)極不可控的財(cái)務(wù)危機(jī)。而對(duì)于京東來說，開放物流造成的特殊矛盾體現(xiàn)在，圍繞自營(yíng)電商而建立的物流體系的適用范圍必然偏窄，這意味著，一方面，外部擴(kuò)張需要追加投入，占用閉環(huán)生態(tài)的部分資源；另一方面，物流開放造成的經(jīng)營(yíng)訴求外部化，將會(huì)造成物流板塊與原有生態(tài)的戰(zhàn)略協(xié)同性發(fā)生變形和偏移。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的目的在于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有條件的。當(dāng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張而變得更加復(fù)雜，并因此帶來內(nèi)部資源的消耗時(shí)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)的邊際效益可能出現(xiàn)下滑而不是提升。但企業(yè)對(duì)擴(kuò)大規(guī)模有著天然的偏愛，這種“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)險(xiǎn)常常被忽視。企業(yè)需要正視的是，擴(kuò)張首先就意味著人員規(guī)模的大幅增長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)復(fù)雜性、部門之間摩擦頻率、決策矛盾的上升，很少有企業(yè)能夠規(guī)避“大企業(yè)病”，如果擴(kuò)張?zhí)幱谑袌?chǎng)上升期、不涉及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)可能較小，反之，則會(huì)在很大程度上消減擴(kuò)張帶來的規(guī)模效益。

無論是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同性的弱化，還是規(guī)模化擴(kuò)張可能造成的內(nèi)部資源消耗，最終都會(huì)體現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。近期樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)危機(jī)也說明，在追逐商業(yè)機(jī)會(huì)的過程中，財(cái)務(wù)壓力應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略均衡重要的考量因素。事實(shí)上，均衡和穩(wěn)健對(duì)于一個(gè)體量龐大的公司來說，更為重要。

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體仍處于上升期，但是與過去10多年不同的是，現(xiàn)在資本的熱情在加速降溫。在這種情況下，已成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握好戰(zhàn)略“平衡術(shù)”極為必要。尤其是對(duì)于京東、樂視這種體量龐大、核心業(yè)務(wù)繁雜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在新的方向做出局部擴(kuò)張的選擇時(shí)，需要充分權(quán)衡其與既有戰(zhàn)略、尤其是財(cái)務(wù)支撐的匹配性，畢竟，良好財(cái)務(wù)支撐下的均衡戰(zhàn)略，才是維系一家成熟企業(yè)生存的根本。