戰略成本管理（第2版）
編輯推薦
成本管理的演進要求當代的教學資料能夠將所學到的基本會計方法和服務于企業的整體需要聯系起來，我們編寫此書的特別目的正是幫助讀者做到：
· 理解一個企業或組織如何選擇它的競爭戰略，包括對關鍵成功因素的識別和計量。
· 學習成本管理方法和實踐，了解其如何幫助企業獲得并保持競爭優勢，取得長期成功。
· 在4種管理職能中正確理解和恰當應用各種成本管理方法，這4種管理職能是：戰略管理，計劃與決策，編制財務報告，管理控制與經營控制。
· 理解成本管理在企業應用當今10種管理方法的過程中的作用。這10種管理方法是：全面質量管理，標桿競爭，持續改進，作業基礎管理，流程再造，約束理論，大規模定制，目標成本法，生命周期成本法和平衡計分卡。
內容簡介
《戰略成本管理(第2版)》的目的在于幫助你們更多地了解管理和成本管理在企業和組織取得成功的過程中的作用。不像其他書那樣試圖教你們會計知識，我們希望能教給你們一些管理知識，教會你們如何應用會計和成本管理知識做出更好的決策，改善公司業績。成本管理的一個重要方面是以戰略為中心。我們所指的戰略，是公司為了在競爭中取勝而制定的長期計劃。每個公司或組織都必須擁有某種競爭優勢。某些公司的競爭優勢可能是低成本，另一些公司可能是高質量或者有特色的產品。我們都已意識到，在這樣一個競爭的時代，平庸無奇的公司難以取勝，相反，每個公司必須制定能夠使本公司與眾不同。并能吸引顧客的戰略。為什么戰略在成本管理中如此重要?因為在會計領域和管理的其他領域，公司更加注重為顧客或者股東增加價值——成本管理可以幫助組織增加價值。
《戰略成本管理(第2版)》的每一章和每個問題都蘊含更深刻的問題：公司如何競爭?公司因此需要哪種類型的成本管理信息?我們希望你們不僅能夠熟練應用每種成本管理方法，而且能夠明白為何使用。何時使用及如何使用這些方法。我們相信，對每一位優秀管理者來說，正確理解成本管理實踐問題和方法都是必要的——相信你們也同意這一點。
作者簡介
愛德華，布洛克，北卡羅來納大學Kenn-Flgler商學院會計學教授，從Rie大學取得經濟學學士學位，在Tulne大學取得MB學位，在奧斯汀-得克薩斯大學取得博士學位，從1976年開始在北卡羅來納大學任教，現在還是西北大學的教授。
布洛克教授活躍于美國會計師協會，在此組建了成本管理專題小組，是人工智能和專家系統的創建者，他積極活動于美國注冊會計師協會，曾在兩個項目組任職。
盡管涉足各種會計機構，布洛克教授最熱衷的卻一直是美國注冊管理會計師(M)協會的事務。作為M協會會員，他從事過M考試的考前輔導工作，并任職于協會的全國教育委員會。另外，布洛克教授現在仍在Rleigh-Durhm俱樂部擔任一些職務。
其著作有關于分析程序的(PrentieHll出版)，有關于管理者欺詐研究的(注冊會計師協會出版)，他還與他人合作撰寫諸多專著并由美國會計師協會。注冊會計師協會出版。除此之外，布洛克教授的論文(含與人合作)還發表在各種雜志上，如《會計評論》。《管理會計》。《成本會計雜志》。《會計學雜志》。《會計和商業研究》。《會計。組織與社會》及《審計：實踐與理論雜志》。
目錄
第一編 成本管理導論
第1章成本管理概述
成本管理的作用
管理的四項職能
戰略管理與戰略成本管理
組織的類型
當代商業環境
全球商業環境
生產技術
新經濟：信息技術.互聯網和電子商務的應用
顧客為本
管理組織
社會.政治和文化因素
成本管理的戰略關注
當代管理方法
標桿競爭
全面質量管理
持續改進
作業成本法與作業基礎管理
流程再造
約束理論
大規模定制
目標成本法
生命周期成本法
平衡計分卡
成本管理的職業環境
職業組織
職業證書
職業道德
總結
關鍵詞
對成本管理實踐的評論
自學題
問答題
練習題
思考題
自學題答案
注釋
第2章 戰略分析與戰略成本管理
企業如何成功：競爭戰略
成本的戰略衡量指標
制定競爭戰略：戰略定位
戰略競爭分析的框架
價值鏈分析
計算機制造中的價值鏈分析
非營利組織的戰略成本管理
成本管理戰略分析的含義
總結
附錄有關戰略的更多觀點
關鍵詞
對成本管理實踐的評論
自學題
問答題
練習題
思考題
自學題答案
注釋
第3章 基本成本概念
……
第二編 當代成本管理概念
第三編 管理計劃和決策
第四編 成本管理系統
第五編 經營控制
第六編 管理控制
表1 1美元現值表
表2 1美元年金現值表
專業詞匯表
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