從自我剖析談職業規劃

來 源：未知發表日期：2015-05-08

　　【案例】

　　小李有五年的人事工作經驗，五年時間在兩家公司待過，第一家單位是大型連鎖零售商場，工作了三年半，第二家單位是物業管理公司，工作了一年半。

　　在這兩家公司里，小李做的都是全面而籠統的人事工作，胡子眉毛一把抓，招聘、培訓、計薪等等都有從事，沒有專門做過某一個模塊。總是感覺自己做的不精，雖然在物業公司做的時候也被提拔為人事經理，但是小李心里清楚，那只是一種變相的加薪而已，小李本人的能力并沒有很大的提升。

　　小李不甘心職業生涯就這樣停滯，而是想做一名真正的人資經理，請問，小李該如何提升自身呢?

　　【解析】

　　從事人力資源的朋友，很多時候在企業里需要幫員工進行職業規劃，可以忙去忙來，最后發現對自己的職業好像沒有規劃，看著同事們升職加薪自己不免有一絲的落寞與失感。這基本上是很多HR朋友的共性。

　　本文提問者，從事HR工作五年，已經做到人事經理，現開始對自己的職業規劃進行擔擾。這種意識非常的棒，只要意識到問題，任何時候開始都不晚。至于該如何提 升自己的專業能力，成為一名真正的人資經理，要對其能力與個人內在特質進行綜合分析。但從案例中僅有相息來看，筆者建議如下：

　　其一、專業剖析

　　五年籠統的HR全面工作，可以進行概率統計自己在這五年的時間，自己從事HR工作的哪一個模塊的工作時候最長或占用的工作時間最長。對這項工作，你自己是否能在過程中找到成就感，至少是安慰感吧。

　　如果在工作時長最長的模塊中能找到成就感，那么就再認真思考自己在這個工作中，運用過哪些方式方法，雖然沒有專業名稱，可以自己提煉出來事情，再去找對應的專業名稱來提升自己的理論高度。

　　如果在占有時間很長的HR模塊中找不到工作的成就感，那么，再分析自己在哪個工作模塊中最能找到成就感。為什么能有成就感的模塊反而投入的時間少呢?是因為外界的因素(公司原因)，還是因為自己在這個模塊中能更高效而用時少?

　　如果是公司原因，那么可以在今后的工作中有意識的加強這模塊的工作。如果是自己更高效，那么就更要認真總結為什么會如此的高效。

　　通過分析之后，你就找到了自己的特長與偏好，再通過專業書籍或培訓學習，提升自己在這一模塊的專業理論水平，你離自己的專業人資經理的目標就不遠了。

　　其二、環境剖析

　　常言道：時勢造英雄。任何一位成功者，都是在某個特定環境中，快速成長之后伸到綜合領域中來的。兩家公司，你在這兩家公司中，哪一家對你的觸動與成長最快?不僅僅因為在第二家公司升職成經理來評判。而是以你自己在這兩家企業中，哪一家企業的氣氛更讓你有愉悅感，成就感。

　　什么會有這種愉悅感呢?是上司、下屬，還是公司的整體氣氛。你會發現在你有愉悅感的時候，你的專業能力其實是有很大的提升的，可能是你自己沒有意識到或者是沒有去總結。現在既然想到了自己的職業規劃，那就好好回想一下吧，找到自己的愉悅點。

　　關于這個愉悅點能觸動你對專業學習的動力，而更快的找到自己的興趣點與成就感。當你找到自己的興趣點與成就感時，那在今后的工作有意識的培養這種氣氛或者以這樣的氣氛為標準來找新工作。

　　當你綜合能力提升之后，再有意識的淡化這種氣氛。經過這個階段的修煉，自己的專業能力(把握局面的能力)就以提升，離自己成為專業的人資經理就非常的接近了。

　　其三、博與專的互換

　　人力資源不同于其他的崗位，到底是專業性重要還是綜合性重要?不同的企業對其要求不同。做事先做人的道理告訴大家，在講專業(事實)之前是否要先講綜合(為人，讓人接受)。

　　現 在既然以到了經理級別，無論企業的規模的大小，管理難易程度的高低都已不太重要，重要的是如何提升在同事心中的認可度、老板心中的欣賞度，這是關鍵。通過 專業提升自己還是通過情商提升，即取決于環境，也取決于個人的情商。博(全面)與專(深度)在處理事情的過程，做到相互轉換，相互促進才能更好的提升自己 的職業之路。

　　通過上面的三個步驟：分析自我興趣與愛好、分析環境與成長、博與專的轉換，希望每一位HR朋友都有找到自己的定位與成就。