國內企業大學已經超2000家 成企業“發展之樹”澆灌者
2013年04月28日 羅鵬 劉北洋 中國江蘇網
近年來，國內企業的發展重心已經逐漸從產業技術創新和管理水平升級，慢慢向人才儲、人才培養轉移，不少企業把人才吸納、人才培養作為企業發展工作的重中之重。除了從市場招聘高水平人才外，企業也在內部培養已有人才，不少企業大學應運而生，如雨后春筍般茁壯成長。
4月26日，記者在“第9屆中國企業培訓與發展年會”現場了解到，企業大學已成為企業培養人才的重要方式，建設企業大學，成為保證企業內部人才不斷補充和壯大的最好途徑。據統計，目前國內的企業大學已經超過2000家，江蘇省的蘇寧電器集團、沙鋼集團、雨潤集團、洋河集團等企業都紛紛建立了自己的企業大學。
從剛開始只有幾十個工人的民營企業發展到如今年產值20億元的上市公司，福建潯興拉鏈科技股份有限公司對企業大學的好處深有感觸。該公司人才培訓機構“潯興學院”執行副院長胡智豐作為企業人才培訓的負責人，牽頭建立了學院，對其好處也是深有體會。“學院組建之初，很多人都不理解，認為人才嘛，可以從外面引進，干嘛還要耗時耗力耗財的組建一個單獨機構。”胡智豐告訴記者，尤其是生產部門，對建立企業大學的事頗有微詞，“學院建成后，從來不會主動提出要培訓下面的員工，都要我們主動去找他們做工作。”
面對重重阻礙，胡智豐另辟蹊徑，想出了一個方法：在第二次參加中國企業培訓發展年會上，他邀請了生產部門的主管，一同來到了會議現場。“無論我怎么說企業培訓的好處都沒有用，關鍵是要別人也看到建立企業大學的好處，讓他們知道別的企業也在做同樣的事，而且做得很好。”胡智豐介紹說，“通過耳熏目染，變被動為主動，企業內部的人不僅會支持辦學院，而且還會主動提出培訓計劃。”
“參加了去年的年會以后，學院針對企業實際情況，結合工作實踐，對在崗職工分批輪番進行培訓。我們打破固有模式，結合工作實際情況，自編教材，開發不同的課程，不僅縮短了往日56%的在崗時間，還創造了更多的產值，產品質量也所有上升。”胡智豐喜笑顏開地說，今年年會他希望能夠與更多的企業培訓負責人交流，碰撞出更精彩的火花。
同樣，如今年銷售市值達300億元之多的雅居樂地產置業有限公司，也有自己的企業大學，品嘗著企業大學帶給他們美好的果實。其負責人表示，做企業員工培訓，如同培養企業自己的種子，看著它由種子長成小樹苗，再破土成長為一顆參天大樹，企業不僅是澆灌者也是在樹下乘涼的享受者。
在現場，很多企業大學的負責人都有一個感受，“企業產值的不斷提升，利益最大化的不斷追逐，企業生存發展之道”，已經成為企業大學出現的最大誘因及目的。而同時，企業文化的和企業凝聚力的提升，也成為企業大學一項重要的辦學宗旨。江蘇的三胞集團有限公司便是其中最大的受益者。
1994年便從事企業培訓的三胞集團執行副總裁崔春蘭，可以說是培訓行業的“鼻祖”。在她眼里，中國的培訓行業經歷了“好奇”、“嘗試”、“親身體驗”、“面面開花”的4個階段，從最初的困頓到現在甚至有些魚龍混雜的局面，越來越多的中國企業了解了企業培訓，辦起了企業大學，追崇了企業文化，凝聚了企業戰斗力。
“企業文化是企業核心價值觀的體現，是企業生存與發展的核心競爭力，而企業大學在提高員工業務能力的同時，也將企業文化扎根在每一個員工心里，凝聚了企業價值觀，無形中增強了企業戰斗力。”崔春蘭認為，做企業如同“逆水行舟、不進則退”，管理者在每個發展階段都要爭取做得更好，所以更需要獲得培訓。
據她介紹，三胞集團的企業大學“三胞學院”僅建成不到一年時間，就培養并幫助提拔了多位公司管理者，在獲得企業老總及業內人士的交口稱贊外，她的這個團隊還被評為三胞集團2012年度最佳優秀團隊，而這個團隊也只是在去年9月才成立。
