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      三個現(xiàn)實案例 揭秘職場生存法則

      來 源:未知發(fā)表日期:2015-04-24

        剛剛走出校門走入社會的你,懵懵懂懂,一定不知道該如何更快的融入職場吧,別著急,來看看小編為你總結(jié)的三個現(xiàn)實案例中隱藏的職場生存法則,對于初入職場的你應(yīng)該會有所幫助。

        現(xiàn)實案例一:

        陳凱是某名牌高校的研究生,畢業(yè)之后進入了一家做軟件開發(fā)的企業(yè)工作。他的高學(xué)歷和敏銳的洞察力在面試時給了主考官很好的印象。公司里大多是工作了五年以上經(jīng)驗豐富的工程師,但是學(xué)歷都不怎么高,有不少還是技校畢業(yè)的。陳凱的高學(xué)歷在同事們當(dāng)中顯得鶴立雞群,但他并沒有把自己的學(xué)歷當(dāng)成驕傲的資本,對于公司里的老前輩,他都尊敬有加,在編程和設(shè)計上也經(jīng)常虛心請教老前輩們的意見,公司里的老員工都很欣賞他的這種謙遜態(tài)度,同事之間的關(guān)系十分融洽。

        不過陳凱的謙遜并不是對自己的能力不自信,每到公司開例會的時候,陳凱都會從網(wǎng)絡(luò)上的新思潮中擷取有價值的觀點和開發(fā)方向分享給同事,他這種以年輕人的觀點來緊跟網(wǎng)絡(luò)潮流的做法為公司的軟件開發(fā)開辟了許多新思路,也得到了同事們的認可。除了在觀念上的進步之外,陳凱在實際工作中也沒有停止向同事學(xué)習(xí),對于這樣好學(xué)的年輕人,公司的同事也沒有藏私,教給了陳凱許多有用的軟件應(yīng)用技巧,讓他的工作效率有了很大的進步。如今,陳凱已是公司里最被老板器重的重點培養(yǎng)對象之一。

        身為中層,有時候不妨適當(dāng)示弱。

        現(xiàn)實案例二:

        肖暢是一家化妝品公司的銷售主管,銷售部門的同事都非常認可他,除了他工作認真負責(zé)之外,還有一個重要原因是他沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子。和基層員工非常的熟絡(luò),也經(jīng)常聽取員工們的意見。

        在銷售部門工作壓力很大,很多基層員工的情緒都不太好,可是肖暢對于員工之間的壓力矛盾處理得非常圓滑,有問題他都攬到自己身上來,寧愿自己擔(dān)責(zé)任不讓員工受委屈。

        有一次部門開會,作為銷售主管的他要宣布老板對于銷售部沒有完成銷售目標(biāo)而取消年終獎的決定,員工們都在底下議論紛紛。肖暢接著做了一件“傻事”,他主動攬責(zé)向部門的所有同事道歉,并表示把他那一個月的工資拿出來作為部門的年終獎金,鼓勵大家繼續(xù)努力。讓所有的同事都非常的驚訝和感動,最終在年底完成了公司的銷售任務(wù)。

        肖暢也因此得到了老板的嘉獎,宣布放棄取消年終獎的決定,并給銷售部所有人加一個月的獎金。肖暢做“傻事”的舉動不僅為自己贏得了公司同事的尊敬還得到了老板的厚待,可謂是聰明之至。

        身為B類員工:沒有熱情,淘汰的就是你!

        現(xiàn)實案例三:

        張君和鄭穎同在一家銀行營業(yè)部任職,都有為客戶服務(wù)和完成銷售理財產(chǎn)品的任務(wù)。張君學(xué)歷不高,外形一般,當(dāng)初是應(yīng)聘幾次才好不容易考進來的,而鄭穎是名牌大學(xué)金融學(xué)畢業(yè),家庭背景好,又是大美女一枚,屬于“擇優(yōu)錄取”,可是兩人在銷售任務(wù)的完成情況上,鄭穎卻遠遠落后于張君。原因在于,張君碰到有投資理財需求的客戶時非常的熱情,還主動通過各種途徑招攬客戶,而鄭穎卻總是等著客戶來詢問,從來不主動接近客戶。到銀行辦理理財產(chǎn)品的用戶看到鄭穎一副“冰山美人”的表情也常常放棄找她辦理業(yè)務(wù)。

        鄭穎的冷淡將客戶和銷售額拱手讓給了張君,工作熱情高下立判。漸漸地銀行領(lǐng)導(dǎo)也越來越看重張君,并安排他出外參加一些培訓(xùn),希望繼續(xù)培養(yǎng)他做主管崗位,而鄭穎的高冷讓她在單位里越來越邊緣化,成為處于淘汰邊緣的員工。

        職場點評:標(biāo)簽和企圖心同樣重要

        職場里人人都想出頭,這里不是鼓勵大家勾心斗角,而是提供一條向更高職位發(fā)展的思路。身為員工,要審時度勢,找準(zhǔn)自己的位置,也許你不是團隊里最閃亮的,但一定要有自己的標(biāo)簽,做到“被需要”,讓大家都認可你的能力。另外也可以聰明地轉(zhuǎn)換思維,讓自己突破重圍、更得人

        心:如果大家都是沖鋒型,你可不可以去當(dāng)后衛(wèi)?大家都是策劃型,你能不能從執(zhí)行方面下手?大家都認為管理者強勢,你能不能更親民?

        最后,無論是新人還是舊人,普通員工還是管理層,都要時刻提醒自己,如果失去了向上發(fā)展的企圖心,那就意味著隨時面臨淘汰出局。

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