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      強(qiáng)化“走出去”發(fā)展的關(guān)鍵舉措

      來(lái) 源:東方煙草報(bào)發(fā)表日期:2016-02-03

       

       

          在整體發(fā)展格局中,境外市場(chǎng)是行業(yè)志在必得的戰(zhàn)略要地。

        黨的十八屆五中全會(huì)提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念;國(guó)家開(kāi)始實(shí)施“一帶一路”和《中國(guó)制造2025》等重大戰(zhàn)略規(guī)劃;中國(guó)煙草經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,在資產(chǎn)保障、產(chǎn)業(yè)體系等方面有了一定基礎(chǔ)。

        這些,都是我們“走出去”的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。

        但還應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到,國(guó)際煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國(guó)煙草“走出去”的難度大、風(fēng)險(xiǎn)多。更為嚴(yán)峻的是,我們?cè)谥T多領(lǐng)域尚有不少短板,成為“走出去”的阻礙。

        短板是問(wèn)題,也是突破口。與跨國(guó)煙草公司相比,中國(guó)煙草的差距和短板,主要體現(xiàn)在市場(chǎng)、品牌、創(chuàng)新能力、并購(gòu)重組等方面。

        具體地說(shuō),我們的境外在銷(xiāo)卷煙品牌結(jié)構(gòu)檔次較低,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)占有率較低;境外煙葉實(shí)體化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不高;實(shí)施海外并購(gòu)缺乏足夠經(jīng)驗(yàn);國(guó)產(chǎn)煙機(jī)對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收不夠;原輔材料自主化運(yùn)作水平有待提高,國(guó)產(chǎn)醋纖絲束不能有效對(duì)接卷煙生產(chǎn);等等。

        今年的全國(guó)煙草工作會(huì)議提出要“著力補(bǔ)好境外市場(chǎng)發(fā)展短板”,給出了一系列具體舉措。

        其一,扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)實(shí)體化運(yùn)作和卷煙出口基地化運(yùn)作。

        境外煙葉實(shí)體化運(yùn)作,要以提高優(yōu)質(zhì)煙葉定價(jià)的話(huà)語(yǔ)權(quán)為目的。中煙國(guó)際要加大對(duì)境外企業(yè)自營(yíng)業(yè)務(wù)的扶持力度,增加進(jìn)口自營(yíng)煙葉的數(shù)量和等級(jí);境外企業(yè)要推進(jìn)規(guī)范管理和精益化管理,探索出口市場(chǎng)及客戶(hù)多元化發(fā)展,通過(guò)合同種植、聯(lián)合收購(gòu)、委托加工等方式開(kāi)展合資或技貿(mào)合作,努力打造集合同種植、收購(gòu)、加工、科研、銷(xiāo)售為一體的國(guó)際化實(shí)體公司。

        對(duì)境外卷煙產(chǎn)銷(xiāo)基地,要鞏固銷(xiāo)售渠道和既有規(guī)模。既要調(diào)動(dòng)各工業(yè)公司“走出去”的積極性,同時(shí)充分發(fā)揮華僑尤其是僑領(lǐng)的帶動(dòng)作用,通過(guò)推進(jìn)行業(yè)整體規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)資源整合;營(yíng)銷(xiāo)包干體制也是值得探索的新嘗試,通過(guò)實(shí)施年薪激勵(lì),達(dá)到保銷(xiāo)量、保利潤(rùn)、保增長(zhǎng)的目的,提升基地的生產(chǎn)條件、贏利能力;各基地要進(jìn)一步搞好品牌整合,形成合理的品牌層次結(jié)構(gòu),基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品牌的落地產(chǎn)銷(xiāo),提高市場(chǎng)占有率和品牌競(jìng)爭(zhēng)力,既要“走出去”又能“融進(jìn)去”,使自己真正成為中國(guó)煙草拓展境外市場(chǎng)的重要平臺(tái)。

        其二,扎實(shí)推進(jìn)并購(gòu)重組資本化運(yùn)作。

        并購(gòu)重組是中國(guó)煙草實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)突圍的重要戰(zhàn)略選擇。

        海外并購(gòu)必須堅(jiān)持市場(chǎng)化的戰(zhàn)略導(dǎo)向,對(duì)內(nèi)借鑒華為、中糧等企業(yè)籌措并購(gòu)資本、選擇并購(gòu)對(duì)象、聚焦并購(gòu)地區(qū)的思路,對(duì)外學(xué)習(xí)日本煙草、帝國(guó)煙草等并購(gòu)重組的經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮資產(chǎn)保障和產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢(shì),通過(guò)在境外設(shè)立上市公司、建立專(zhuān)項(xiàng)并購(gòu)基金等方式,搭建好資本運(yùn)作平臺(tái),打通國(guó)際融資渠道,努力實(shí)現(xiàn)并購(gòu)資金多元化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。

        其三,扎實(shí)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)引智創(chuàng)新國(guó)產(chǎn)化運(yùn)作和原輔材料自主化運(yùn)作。

        國(guó)產(chǎn)煙機(jī)要形成自我技術(shù)體系,堅(jiān)持“對(duì)外合作”與“自主創(chuàng)新”兩手抓,在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí),大力開(kāi)展技術(shù)研究,支撐自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。要重點(diǎn)抓好“日產(chǎn)三班200箱”和“日常三班300箱”卷接包成線產(chǎn)品,抓好超高速卷接包設(shè)備的升級(jí)推廣,研發(fā)不同規(guī)格細(xì)支煙的卷接包設(shè)備,實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)卷接包設(shè)備生產(chǎn)速度的全覆蓋和對(duì)行業(yè)生產(chǎn)的有效滿(mǎn)足。

        以“三纖”為代表的原輔材料企業(yè),聚焦行業(yè)政策和用戶(hù)需求,通過(guò)醋纖絲束“基地化生產(chǎn)、區(qū)域化銷(xiāo)售、成本化經(jīng)營(yíng)”,保障了行業(yè)供應(yīng)鏈安全。同時(shí),要注意遵循自主研發(fā)、自我創(chuàng)新、自我保障原則,嚴(yán)控重復(fù)投資、規(guī)模擴(kuò)張和進(jìn)口總量,重視構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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